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金字塔原理与结构化思...

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金字塔原理与结构化思维

发布日期:2023-12-06

408

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

王晓娜

人才发展培训师

常驻地址:重庆
擅长领域:领导力系列: 《政委体系与文化构建-以阿里管理模式为例》 《基础管理三板斧-以阿里管理模式为例》 《PDP五型领导力核心技能提升》 《知行合一 塑造团队执行力》 《新晋管理者的7项修炼》 员工素养系列: 《金字塔原理与结构化思维》 《青年员工职业生涯规划与内驱力激发》 《员工角色认知和个人发展计划制定》 《职员素质提升训练坊》 《个人画布》职涯规划工作坊 人力资源系列: 《做好企业人才规划,精准引进高潜人才》 《产品思维破局人力资源工作》
详细介绍: l 15年工作经验,曾服务于上市公司和民营企业 l 5年培训授课经验 l GFA国际形象管理师 l 中国形象礼仪行业注册礼仪培训师 l ...

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金字塔原理与结构化思维

发布日期:2023-12-06

408

课程大纲

【课程背景】

在工作和生活中,我们经常需要表达自己的观点,如撰写总结报告、汇报项目方案和竞聘即兴演讲等。

在公开表达时,我们经常会面对以下情况:

陈述观点时,思绪万千却无法向人解释明白?

年终总结时,做了很多事却呈现不出亮点?

呈现方案时,心意满满却抓不住客户的关注?

设计课件时,精心设计却得不到正向有效反馈?

本课程通过结构化的方法梳理,帮助学员建立在表达之前,深度思考的习惯。在进行公文写作时,不仅仅是简单套用模版,而是可以从多个维度深度思考之后,再进行行文。

【课程收益】

能够掌握快速组织思维的方法,根据工作任务需求,快速提炼思想,并能够有效呈现。

能够在日常的表达中保证效率和效果,灵活选择表达结构,使他人听清、听懂、记得住。

能够在书面表达中, 使观点更明确、结构更严密、快速抓住关键论点,持续吸引受众的注意力,让表达更清晰、有说服力。

【课程对象】基层员工

【课程时长】1天 6小时/天

【授课方式】

案例研讨 小组讨论 情景模拟 现场演练

【课程工具】

SCQA模型、SAP法则、5W2H框架等

【课程大纲】

第一单元: 1个黄金原理,助你完胜职场表达

1、金字塔原理是什么

2、使用金字塔原理带来的收益

3、金字塔的基本结构

(1)纵向,结论先行,以上统下

(2)横向,归类分组,逻辑递进

研讨:《王牌对王牌》片段讨论

案例:A城市投资可行性汇报会

第二单元:2个高效方法,构建“金字塔式”表达

1、自上而下法

(1)设想问题,从对方角度出发的新模式

(2)回答问题,提前想好答案事半功倍

2、自下而上法

(1)列出要点,收集信息并罗列要点

(2)分类命名,分类后并将信息命名

(3)概括结论,寻找共性概括出结论

案例:对X印刷厂的排版成本进行检查

第三单元:3个演示方式,帮助结构思维形象化

(1)配关系,四大模式十六种结构

(2)得图示,每种关系匹配一类图示

(3)“上”包装,让观点更吸引人、更容易记

游戏互动:当你只能说不的时候

案例:戒指的不同寓意

第四单元:4个典型工作场景,以“金字塔” 应万变

1、向同事委派工作任务2、向领导提报工作问题的解决方案

3、工作经验分享

4、工作总结/工作述职汇报

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