商务报告，如何让自己的观点呈现清晰有效

参加会议，如何快速GET要点，有理有据回应不慌张

面对海量碎片化信息，如何整理才能真正构建属于自己的知识体系

Ø ……

这些都不离开一种思维方式——结构化思考

  本课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，金字塔原理是麦肯锡的利器之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，快速构建思维框架。通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通过商务场合中结构思考的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

【课程收益】

掌握结构性思维构建工具方法，建立多维和深入思考的意识

在口头表达中，快速选取合适的框架，更精准表达自己的观点

在书面表达中观点呈现明晰、逻辑框架有层次、表达更精准，具有说服力

促进组织建立共识的沟通原则，推动组织整体沟通效率的提升

帮助组织内部实践经验的沉淀与萃取

【课程对象】

希望改善思考能力，提升表达与呈现能力的职场人士

【课程时长】

１~2天（6小时/天）

【课程亮点】

Ø 体验式，多维度训练——根据结构思考“知易行难”的特点，课程中采用阅读、视频、案例研讨等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升。

Ø 1 1实际，任务模拟——学员在使用既定项目进行练习的同时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论。

Ø 学习小组，互助辅导——建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。

【课程大纲】

课程导入：

工作生活中经常遇到的问题：信息太多没头绪、日常沟通没重点、书面汇报缺亮点……

结构化思维的两大原则：利他性、讲理性

表达三要素与神奇的结构

第一部分：构建结构性思维

结构性思维的四个基本特点

结论先行

上下对应

分类清楚

排序逻辑

结构化接收信息的四个步骤

识别：识别信息中的事实与个人观点或判断

对应：找到事实与观点的对应关系

结构：画出结构性关系图  

表达：一句话提炼概括主题句

实战训练

基于工作/指定内容构建结构图

分析目标信息，画出结构图并用一句话概括总结

第二部分：搭建纵向结构

自上而下构建纵向结构

优选已有结构

通过提问/回答构建纵向结构的步骤与方法

自下而上的概括总结式

严格的上下对应

改变语言，改变世界

实战训练

第三部分：横向的演绎与归纳逻辑结构

演绎推理

认识演绎论证

演绎论证的两种形式

归纳推理

归纳论证的定义

归纳的常见形式

归纳与演绎的转换

演绎与归纳的推理过程对比

演绎与归纳的利弊分析

归纳与演绎论证的相互转换

实战训练

第四部分：高效表达的6种呈现框架

时间框架：一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达

空间框架：一种随处可用的结构，让你的表达形象生动

支点框架：一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构

钟摆框架：一种让你能够照顾多方观点，创造双赢结果的结构

变焦框架：一种让你的表达呈现多样化，并使焦点突出的结构

递推框架：一种根据逻辑层层推进，让你的表达无可辩驳的结构

实战训练

第五部分：序言的讲故事结构

序言结构的四种基本要素

背景  

冲突

疑问

解决方案

常见的序言结构模式

标准式

开门见山式

突出忧虑式

突出信心式