“目标是一切管理的基石和开始”，在当下的快变时代，企业和管理者都面临着“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定并实施有效的目标，如何在不断变化的环境中引领团队动态调节，推动目标的执行与落地达成，是对组织与管理者应对变化的挑战。《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程收益】

引导学员通过沙盘运营，对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、深入思考并分析，共创解决方法

体验做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和方法

深入理解“以结果为导向”的计划的重要性

深入体验决策、执行与产出的关系，从而思考如保有效提升资源的使用效能，做到产出最大化

挖掘员工潜在优势，共建工作发展目标、协作机制，促进组织效能提升

通过沙盘模拟，帮助学员发现并思考团队在管理、决策、沟通方面可以提升与优化的方向

提升学员风险规避及压力管理的能力

【关联核心能力】：

目标制定与拆解、冲突管理、决策制定、计划管理、时间管理、问题分析、压力管理、目标管理、沟通协作

【课程对象】

希望通过目标管理提升工作成效的各级员工以及新走进职场的员工

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、基本概念-玩转目标

什么是目标管理？

目标管理的意义

目标管理的步骤

目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理

清晰你的目标

强化责任意识

基于“SMART”原则的目标制定

目标制定的程序：目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布

通过沙盘体验、思考目标管理

课堂研讨：沙盘模拟中存在的问题分析和目标制定如何改进

二、任务的优先排序与计划制定

”PDCA”科学工作方法

从目标变为计划

目标与计划的区别

制定计划的步骤

优先排序，分清工作的轻重缓急

要事第一原则

列清单--6件事法则

ABC排序与80/20法则

制定行动计划

行动计划与行动日志

演练：行动计划制定与行动日志的运用

三、执行控制-达成目标与执行计划的关键

目标执行中常见的障碍

课堂研讨：我们为什么缺乏执行力？

分析和理解执行力

清除执行力障碍

分析执行力问题根源

转变执行力认知

缓解执行压力

改善执行方法

目标与计划管理中的沟通艺术

沟通的本质

沟通不良的弊病

有效沟通模型

获取真实意见的技巧

工具：沟通之窗

工具：利用建设性反馈提高团队执行力

执行阻力的防控管理

节点计划的“变身管理”

计划时间管控

设定最后完成时限

四、课程总结与回顾

【特别说明】

上述课程内容为通常版本。授课内容将根据企业实际需求，进行调整。