【课程背景】

中国发展型企业普遍面临着尖锐的财务问题：企业貌似很有价值，但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱，财务上就是没有利润!各种跑冎滴漏严重，各种低效率；经营若干年，老板根本不知道财务上留下了多少黑洞！当今，多少老板对财务是既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；企业癿帐越来越复杂看不明白；跟财务人员交流时总感觉有堵墙，说不清楚，听不听明白；财务跟业务之间总处于“对立状态”；家里人管财务总是招致非议多多；业务规模扩大了，利润却减少了；企业时时刻刻都在为缺钱而収愁；看上去企业越做越大，心里对家底越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，可老板的风险却是无限的！

财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容，企业的一切经营活动离不开财务管理的支撑和调控。以企业董事长、CEO、COO、CHO与CFO为代表的各级经营者需要通过学习，升级企业财务管理模式，了解企业当前的资产负债和利润现金情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的经济效益，促进企业更好更快发展。

CFO作为公司的核心高管，这个职位的设定对企业的发展具有重要的战略意义，一个优秀、强执行的CFO可以改变一个人甚至一家企业！ 企业应该招一个善于实操的CFO，因有一个这样的CFO ，能让公司达到之前所未能达到的境界。一个优秀的CFO应对数据有精准的掌握和资源配置，一个优秀的CFO，不仅善于预算管理，还能制定完善的计划，让你在签下新合同或融资之前，不会因是否需要招聘更多员工而发愁。CFO对于 CEO而言，就像是拳击训练中的陪练，这也是为什么董事这么希望公司有CFO的主要原因。

【课程收益】

本课程深入浅出全面系统地介绍新时期企业财务管理升级方面的知识，简单明了让CFO精准提炼系统、结构型的财务管理方法，让老板看得懂、学得会、用得上，从而更好地管理企业财务。

成为一个管财务的经营者

学会设计企业利润增长

学会经营分析，透过数据发现问题，通过数据做决策建议

学会合理控制税务和经营风险

学会建立与完善财务系统

学会管理和建设财务铁军团队

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程对象】企业中高层管理者；财务总监及各部门主管、企业财税工作管理人员。

【课程方式】

知识导入•科学先进管理工具、管理理念、管理方法精讲

互动教学•小组研讨、情景模拟、实战演练、现场对抗

案例教学•经典案例剖析、实际案例分析

【课程大纲】

第一部分  重塑业财经营思维：从财务视角看企业经营

1、财务战略：挣钱、赚钱、分钱和值钱

2、财务价值：经营定生死，财务定健康

3、财务思维：跳出“财务”看“财务”

第二部分  财务报表：掌握财务数据背后的经营逻辑

1、财务报表与企业经营的关系：乱账、糊涂账、两套账的要命之痛

2、三大对外报表反映企业经营的基本逻辑：经营者最关心的十大财务指标

3、创建于业绩改善与激励的内部报表体系

第三部分  现金流管理：企业发展的根本血脉

1、企业现金流断链的原因

2、现金流健康的秘诀

3、现金“王中王”：使用安全与效率提升

第四部分  预算管理：全方面保障经营目标达成

1、经营计划与财务预算的衔接

2、预算管理方法和终极目标

3、预算执行跟踪与控制

第五部分 资产管理：企业持续经营从利润到资产

1、资产管理的两个目标

2、资产管理的四个全面

3、资产保值与增值管理

第六部分 结构业绩：从业财融合角度认知经营业绩

1、业绩目标与业绩绩效双达成

2、利润倍增的设计

3、降本增效：从经营视角认知成本与效益

第七部分 内部管控：防范经营和财税风险

1、企业风险的本质

2、企业内控的八大措施

3、企业运营关键事项风险把控

第八部分 税务管理：合理筹划减税降费

1、新财税政策下的法律关系

2、税务管理体系筹建

3、典型的涉税风险管控

第九部分 投融资管理：权衡风险、收益与成本

1、企业投融资的道法术

2、企业估值：投融资决策的基础

3、投融资决策中的财务支持和财务依据

第十部分 财务团队：财务运营的核心保障

1、企业经营对财务人的要求

2、财务组织架构的设计

3、财务军团的建设