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创新思维与创新路径

  • 课程简介
  • 课程大纲

创新思维与创新路径

发布日期:2023-12-25

467

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

申广超

实践派工程管理资深讲...

常驻地址:石家庄
擅长领域:《工程安全生产管理》 ● 《施工项目成本控制要点》 ● 《建设工程现场管理课程》 ● 《施工现场进度计划编制与控制要点》 ● 《建造师—工程经济》 ● 《建造师—建筑工程管理与实务》 ● 《建筑工程注册执业资格考证培训系列专题讲座》
详细介绍:中共本溪市委党校党史党建教研部副主任、副教授,中央党校(国家行政学院)骨干师资班成员,本溪市明山区第九届政协委员,本溪市统战理论研究会会员,本溪市委讲师团“两学一做”“六中全会” “习近平总...

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创新思维与创新路径

发布日期:2023-12-25

467

课程大纲

【课程背景】

对于创新的理论已经有不少了,这些理论无一不提出:创新是可复制的,创新是有方法和工具的。本课程是根据弗兰斯·约翰松的《美帝奇效应》中提出的交叉创新理论为基础开发设计的,是国内创新领域认证课程的标杆。

本课程将帮助您在企业内部、部门内部实现交叉创新思维,培养创造力。

【课程收益】

1.激发学员突破传统思维定式,打开思路,发现自身的创新潜力;

2.掌握什么是交叉创新?它是如何发生的?我们该如何激发创新;

3.掌握创新理论,营造创新的环境;

4.用创新思维的方式解决实际问题;

【课程对象】企业全体员工必修

【课程时长】 1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、创新导论

1.创新的三个关键词

案例:孩子对不倒翁的兴趣

讨论:30年后,我们的衣食住行会如何?

2.对创新的三种理解

视频1:世界上第一辆汽车

视频2:伴我同行

视频3:乐高布加迪

案例1:东门大厦创新思路

二、创新来源、自我超越

视频:咳,这烂泥一样的人生

1.情绪ABC理论

互动:公交车踩脚事件

活动:海上遇险

2.创新的障碍

案例:颜色的区分

互动:徒手劈铅笔

3.松假设

讨论:培训课程要开始了,老师的航班取消了…

三、创新的条件、助力创新

1.时间压力

故事:尤里卡时刻

2.回报与奖励

案例1:邓科尔蜡烛实验

案例2:消失的马克笔

3.资源

案例:资生堂

4.专业知识

互动:颜色区分

案例:苹果手机的出现

5.经验和想法

互动:牛

案例1:美团的历史

案例2:柯达的破产

人生的第二曲线

四、创新方法论

1.问题的定义

2.解决问题的工具

工具一:5W1H 和ECRS

工具二:奔驰法

五、复盘

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