课程背景 -------------------------------------------------

A. 定义和理解执行力

B. 解析企业对于员工执行力的需求

C. 了解员工执行力不足的常见问题及原因

课程收益 -------------------------------------------------

A. 提高员工的工作效率

B. 增强员工的责任感和使命感

C. 提升企业的整体绩效和竞争力

课程时长：1-2天6小时/天

课程对象：基层员工，基层管理者，中层管理者等

教学方法：讲授法、视频教学、情境模拟、案例讨论等

课程大纲 -------------------------------------------------

一、执行力的概况

1，执行力的研究背景

2，如何去理解执行力？

3，执行力为什么重要？

二、执行力不高的原因

1，组织执行力缺失的原因

计划  落实 跟进

制度  制定 检查

过程从简  反官僚主义

沟通  顺畅  针对性强。

2，个人执行力缺失的原因

借口   拖延  消极怠工。

三、如何提升执行力？

1，解决执行力问题的九个关键

2，高效执行者的九个特点

3，提升执行力的

4，四个步骤

5，关注细节，跟进再跟进

6，小事业部制度管理

7，营造执行文化。

四、高效执行者的素质要求。

1，定人定岗定位

2，指令明确

3，关注细节，身体力行

4，有坚韧的情感强度

5，掌握节奏，工作效率。

五、执行力的四个原则

1，聚焦最重要的目标

2，关注引领性指标

3，坚持激励记分表

4，建立规律问责制。

六、执行力的三大流程

1，人员流程

2，战略流程

3，运营流程。

七、执行型领导的七件事情

1，了解你的企业和员工

2，坚持以事实为基础

3，树立明确的目标和实现目标的顺序

4，跟进

5，对执行者进行奖励

6，提高员工的能力和素质

7，了解自己。

八、执行力的观念和原则

1，执行开始前：决心第一,成败第二

2，执行过程中：速度第一,完美第二

3，执行结束后：结果第一,理由第二