课程背景：

当前很多企业的运营过程中，有的员工工作低效，缺乏主动性与积极性；有的员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新。执行力不强会严重影响组织绩效。如何加强员工的执行力、培养员工的创新精神呢？《高效执行力》旨在让员工能够加深对数字化时代的深入认知、重新理解执行力，形成目标明确、果断行动、勇于创新的职业精神，系统掌握执行力的理论和实战工具，以终为始，加强执行，再创佳绩。

课程特色：

• 深入解析数字化时代执行力的重要性与必要性；

• 掌握清晰定义目标、突破自我、挖掘潜能的高效执行技巧；

• 有效提升个人创新能力，掌握多个执行力工具，为经营目标服务。

课程时间：

0.5-1天

课程对象：

基层员工，基层管理者，中层管理者等

课程方式：

案例研讨 情境还原 视频解析 角色扮演 情景模拟 实战演练

课程大纲：

一、执行力的概况

1，执行力的研究背景

2，如何去理解执行力？

3，执行力为什么重要？

二、执行力不高的原因

1，组织执行力缺失的原因

计划  落实 跟进

制度  制定 检查

过程从简  反官僚主义

沟通  顺畅  针对性强。

2，个人执行力缺失的原因

借口   拖延  消极怠工。

三、如何提升执行力？

1，解决执行力问题的九个关键

2，高效执行者的九个特点

3，提升执行力的

4，四个步骤

5，关注细节，跟进再跟进

6，小事业部制度管理

7，营造执行文化。

四、高效执行者的素质要求。

1，定人定岗定位

2，指令明确

3，关注细节，身体力行

4，有坚韧的情感强度

5，掌握节奏，工作效率。

五、执行力的四个原则

1，聚焦最重要的目标

2，关注引领性指标

3，坚持激励记分表

4，建立规律问责制。

六、执行力的三大流程

1，人员流程

2，战略流程

3，运营流程。

七、执行型领导的七件事情

1，了解你的企业和员工

2，坚持以事实为基础

3，树立明确的目标和实现目标的顺序

4，跟进

5，对执行者进行奖励

6，提高员工的能力和素质

7，了解自己。

八、执行力的观念和原则

1，执行开始前：决心第一,成败第二

2，执行过程中：速度第一,完美第二

3，执行结束后：结果第一,理由第二