【课程背景】

向内逻辑力思考，向外结构化表达是职场人必备的能力之一。工作中人们总认为锻炼演讲可以解决开口不畅的问题，其实在沟通交流时，向下管理、向上汇报及解决问题演讲的外形是锦上添花，而内容能够重点突出、思路清晰、层次分明才是表达清晰且有力的最佳体现。如何提高结构化表达呢？本课程依托《金字塔原理》的底层逻辑，通过“理解”“重构”“呈现”三步来完成内容的准确梳理，并通过SCQA设计序言，从而使工作中以“内容”为目标，沟通更高效。

【课程收益】

理解“结构”对大脑的指挥意义

识别“问题”拆解的两种方式

运用“MECE”原则完成素材分类

使用“SCQA”引发对方关注

有效应用以上统下完成10秒汇报

【课程亮点】

互动性——课程采用提问反馈式教学，培训师引发思考，学员积极参与。现场使用引导技术，真正实现共创培训结果，达到培训目的。

视觉性——提高课堂吸收率，课程中使用不同的图画方式辅助学员记忆，梳理思维，呈现培训成果。

游戏性——课程中设计较多游戏、案例、视频等，让学员在体验中学习，学习中快乐。

【课程对象】

新员工、管培生、储备干部

课程时间

4课时（课程总长6小时）

课程内容

第一部分：热身、组建学习小组

划分学习小组，暖场游戏

（本章节通过小组游戏，快速培养团队默契，为之后全天的课程学习打好基础）

第二部分：隐性思维显性化

l什么是“结构”

l结构的意义及原则

l练习：找出结构

（本章节主要通过案例互动分析、概念讲解、让学员理解）

第三部分：显性思维结构化

拆解问题，锁定要素（小组利用5W1H进行“问题”陈述）

针对要素，制定方案

纵向结构分层次

自上而下 练习：如何打动你的“客户”

自下而上 练习：怎样介绍你的朋友

综合练习：我们是最具实力的小组

横向结构选顺序

演绎：标准式、常见式 练习：吸烟有害健康

归纳：时间顺序 分组练习：梳理叙事逻辑线

归纳：结构顺序 分组练习：一次会议需要做的准备

归纳：重要性顺序 分组练习：理想下属的特质

基于目标定主题

1、ABCD目标设计 练习：确定你的沟通目标

2、SCQA序言设计 练习：如何抓住听众的注意力

综合练习：为同事推荐一本书

第四部分：结构思维形象化

书面呈现金字塔

PPT呈现金字塔

90秒黄金演讲

第五部分：课程回顾

回顾课程内容与相关知识点

推荐与课程主题相关书籍

全天课程呈现合影