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从一人修行到集体修行...

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  • 课程大纲

从一人修行到集体修行–稻盛名著《六项精进》解读和践行

发布日期:2024-03-04

109

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

宗英涛

阿米巴经营资深老师

常驻地址:深圳
擅长领域:- 经营哲学、阿米巴经营体系、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励 - 工厂运营、精益生产、组织与流程优化、供应链管理、质量管理
详细介绍: 实战派素养培训专家 北京外企服务集团(Fesco)特约讲师 中国讲师网特别推荐讲师 华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师 企业培训体系化...

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从一人修行到集体修行–稻盛名著《六项精进》解读和践行

发布日期:2024-03-04

109

课程大纲

【课程背景】随着数字化转型的快速发展,企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势,做大企业价值,挖掘新的增量和利润源?三年新冠疫情的结束,又让我们走到一个新的拐点,在经济下行的新常态下,企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本上涨等不确定因素,企业竞争已经从增量转向存量,如何打造企业的核心竞争力,在群雄逐鹿中脱颖而出就成为大小企业家们的必答题。

当下我们的经营环境与上世纪日本企业面临的局面很相似。京瓷创始人稻盛和夫就是在这种情况下,用经营人心的智慧和行动,激活员工内心的“愿”,实现了50年持续盈利的奇迹。他一生创建了两家世界500 强企业,被誉为经营之圣,并于 2010 年成功拯救破产的日航,作为航空业门外汉,在不到半年时间内,就让日航大幅扭亏为盈,全世界都在关注其成功的手法是什么,他说:如果不导入阿米巴经营,成功会来的晚一些,如果不导入经营哲学,日航是一定不会成功的。总结起来,其成功秘诀尽在《六项精进》之中。

《六项精进》凝聚了稻盛和夫个人修行的精髓,是他缔造两家世界五百强企业、并在2010成功拯救日航的底层逻辑,体现了其从“个人修行到集体修行”的成功之道。《六项精进》超越国境、超越民族、超越语言差别,是人生成功的铁则,稻盛说,“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件,也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续实践“六项精进”,我们的人生必将更加美好,美好的程度将超过我们自己的能力和想象。事实上,我的人生就是这样。

【课程简介】《六项精进》是稻盛和夫坚持50年经营企业不亏损的精神支柱,已经被众多行业和企业证明是行之有效的,其特征接近佛教的“六度”,很容易被国人吸收,受到国内企业家的追捧。但在实施过程中,很多人发现,虽然稻盛的书读了不少,却不知如何落地;培训课上了不少,如何实施仍是一头雾水;有的落地初期有效,后期流于形式……。宗老师结合10数年的培训和咨询经验,著作了《阿米巴经营领先之道》一书,并注册了版权课程【心法 干法】原点阿米巴经营体系,本课程涵盖了《六项精进》的核心内容。

【培训收益】

1、今天的企业经营,为什么需要哲学和修行充满正能量的《六项精进》

2、稻盛和夫《六项精进》的起源及与“六波罗蜜”的衣钵传承

3、学习稻盛“付出不亚于任何人的努力”就能梦想成真的理想法则

4、坚持原理原则、心性修炼、利他而为、借助宇宙力量的深度剖析

4、稻盛和夫“要谦虚,不要骄傲”背后的做人智慧和精髓剖析

5、掌握如何正确理解并在工作中应用“每日反省”的实践论

6、学习稻盛和夫用“活着就要感谢”的利他精神,把“利他而为”作为成功经商的出发点

8、学习稻盛和夫如何借用“与宇宙相和谐的天力”做大事业

9、企业的领导干部如何借用《活法》,建立自己的领导力,打造企业的经营哲学

【课程特色】遵循以中为体、洋为中用的原则,宗老师采用引导式授课,在系统研究稻盛经营哲学的基础上,将其思想精髓和中国企业实践相结合,突出课程的本土落地性,用亲自辅导过的真实案例增强亲切感。

【课程对象】董事长/总裁、总经理、部门经理等企业中高层管理人员。

【课程时间】6 小时(6小时/天)

【课程大纲】

上午

第一章 经营为何需要哲学

- 企业管理的演变过程

- 不变的是“道”,变的是“术”

- “道”是企业家最后的坚守

- 经营哲学和企业文化的异同

-《大学》内圣外王修炼之道

- 理念经营的先驱松下电器

- 稻盛和夫的《成功方程式》

- 稻盛和夫的思想体系

-《京瓷哲学手册》解析

第二章 磨炼灵魂 提升心智

- 企业经营是门综合的艺术

- 人性恶 vs人性善的讨论

- 儒家的心性学说

- 为何说,西游记阐述的是儒家成功学?

- 王阳明的心学思想

-“六项精进”释义

-《大学》中指明的入世修行逻辑

- 释迦摩尼的“六波罗蜜”

第三章 付出不亚于任何人的努力

- 企业经营中的“三境”

- 如何做到“付出不亚于任何人的努力”

- 产品质量是完美心灵的产物,而不是检验的结果

- 听见工作现场的“神灵之声”

- 如何用“潜意识”改变人生?

- 努力工作是创新的源泉

- 不能以现在的能力制订目标

- 领导要有意识地把自己逼入绝境

-《经营十二条》的内在逻辑

- 阳明心学的方法论-事上磨

第四章 要谦虚,不要骄傲

- 六项精进 vs 六波罗蜜

- 作为一人,何谓正确

- 判断是非的三把尺子

- 用原理原则去决策,而非所谓“常识”

- 引领IBM高绩效的原理原则

- 一个浙江商人的20条经营哲学

- 原理原则决策扇形图

下午

第五章 要每日反省

- 真我即佛性,佛性即真善美

- 王阳明:日日反省就是回归良知

- 扪心自问,参与KDDI新事业的动机

- 曾国藩、王阳明和松下幸之助的反省案例

- 东方有自省,西方又冥想

- 乔布斯的事业起步于禅修

- 工作即修行,工场即道场

第六章 活着,就要感谢

- 活着,应该感谢谁?

- 企业发展的三个阶段

- 借助宇宙的力量成就一番大事业

- 稻盛用“伟大之物”拯救日航

- 何谓“经营的真谛”?

第七章 积善行,思利他

- 稻盛《活法》和《了凡四训》

- 命运法则vs因果法则矩阵

- 如何用分值界定人格?

- 人格 = 先天性格 后天哲学

- 优秀领导人都是人欲激活大师

- 世界上最伟大的商业模式

- 修身岂为名传世,做事惟思利及人

- 海底捞的核心竞争力不是服务

第八章 不要有感性的烦恼

- 费斯汀格法则

-《金刚经》中最有灵性的三句话

- 因上努力,果上随缘,利润不用强求

- 不要有感性的烦恼,幸福就在当下

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