课程收益

了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑；

了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作；

借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。

学习方式：采用讲师讲授、学员分享、讨论等互动式教学

学习对象：企业CEO，中、高层管理者

学习时长：1天（6h）

参加人数：20~50人，分位5组（每组8-10人）

一、华为的价值链管理理念

1、华为价值循环链

2、华为价值评价的导向与基本原则

3、华为价值分配的导向与基本原则

二、华为的组织绩效管理

1、华为组织绩效管理的总体方案

2、华为组织绩效管理的总体要求

3、组织绩效管理指标库与指标值设计

面向销售经营团队

面向研发团队

面向职能团队

三、华为的个人绩效管理

1、岗位称重与人岗匹配

2、分对象、分区段、分角色管理

高管：通过述职明确部门 KPI 与重点工作，制定个人 PBC

中基层：以 PBC 承载岗位责任与业务目标

基层作业员工：采用要素考核，简化管理

3、通过强制分布实现优胜劣汰

四、华为的薪酬管理

1、华为的工资管理理念

2、华为的奖金管理

3、华为的长期激励