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华为荣誉体系建设

  • 课程简介
  • 课程大纲

华为荣誉体系建设

发布日期:2024-03-05

336

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

庞敏

人力资源综合管理四级...

常驻地址:广州
擅长领域:企业战略变革、组织变革、人才管理(招聘、培训、干部管理)、考核和激励机制优化、企业文化重塑
详细介绍: 中国人民大学硕士 AACTP国际注册培训师 《柯氏四级评估铜级》认证 现任:某世界500强企业 | 培训副总监 曾任:阿斯利康(世界50...

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华为荣誉体系建设

发布日期:2024-03-05

336

课程大纲

课程背景

学习华为的荣誉体系建设激活组织活力;

探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。

学习方式:采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学

学习对象:企业现岗和储备干部;

学习时长:2小时

参加人数:20~50人

课程大纲

哪个组织来承接荣誉机制设计?

华为荣誉机制的设计

荣誉奖章的形式

荣誉的覆盖范围

荣誉的层次

荣誉的维度

负向激励

三、华为宣传体系的运作

W3发文

心声社区宣传

华为人故事系列

《华为人报》

《华为技术报》

《管理优化报》

华为人电源

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