【课程背景】    

随着市场经济的发展, 招投标在建筑工程经济管理中所发挥的作用越来越大, 实践证明强化招投标管理是促进建筑市场经济效率的必要举措。招投标是现代建筑市场发展的必然选择, 它是规避建筑工程舞弊行为的重要措施，也是防范建筑工程风险的重要保障措施。

日益激烈的建筑市场环境下, 招投标的过程也是一个多方博弈、优胜劣汰的过程。招投标具有程序的规范性、过程的透明性以及投标结果的客观公正性。随着现代建筑企业生态圈的不断发展, 招投标对于投标企业来说其管理和运作的意义更加重大：招投标可以合理降低工程造价,        形成成交双方共赢的经济格局；招投标可以提高建筑工程施工质量, 提高招投双方的综合效率；招投标有助于营造良好的交易环境, 利于投标企业的发展……

为此，投标企业必须要采取一系列措施提高建筑工程项目投标管理水平，培养一支懂战术、善实践的专业人材梯队，才能在投标工作中知己知彼、百战不殆。

那么，如何提高投标团队对建筑工程招投标理论与实践的认知和应用？如何适时、适当、适度将建筑工程招投标理论与实践相结合，从而助力企业投标工作的发展与创新？如何从建筑工程招投标运作与管理的各层级出发，切实地提升投标工作整体的运作效率和效能？

【课程价值】

知识目标：

全面了解建筑工程招投标经典战术，并通过实际案例进行一对一的分析

理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点

技能目标：

掌握建筑工程招投标战术体系以及实践应用技巧，并能在运作与管理中有效结果、充分落地

明析建筑工程招投标战术的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点

效能目标：

拓展招投标战术在建筑工程的应用的思路和方法

达到结合建筑工程招投标业务特点，举一反三地持续优化业务、提高创新能力

【课程对象】从事建设工程招投标工作的采购人、招标人、投资人、供应商、投标人、招标代理机构、咨询单位等一线实操作人员以及业务运作的各层管理人员。

【课程时长】1天

【课程大纲】

识别战场--认知建筑工程市场

拨开建筑工程市场的迷雾

   <案例导入>

建筑市场的内涵和外延

建筑市场立体结构

建筑市场运营特征

建筑工程交易中心的性质与功能

打开工程承发包的“包袱”

<案例导入>

建筑工程承发包的概念

建筑工程承发包的方式矩阵

知彼关键—明析建设工程招标运作

建设工程招标程序

<案例导入>

建设工程招标的基础程序及相关要求

招标方式的区分与比较

施工招标程序

<案例导入>

公开招标程序

邀请招标程序

编制招标公告、投标邀请书及资格预审公告

<案例导入>

通过例来认清招标公告的“真面目”

<案例导入>

通过例来看懂资格预审公告的“那些事儿”

资格预审

<案例导入>

资格预审的概念和目的

资格预审的程序及规定

资格预审的方法及内容

编制招标文件

<案例导入>

招标文件概念和内容

招标文件编制原则

工程 标底与招标控制价的编制

<案例导入>

什么是标底？相关检定有哪些？

如何编制招标控制价？

组织踏勘现场与投标预备会

知已全貌—活用建设工程投标技巧

建设工程投标程序

<案例导入>

投标人与投标组织

联合体投标

投标保证金

投标的基本程序及管控要点

建设工程投标阶段的准备工作

<案例导入>

读懂招标文件

了解投标环境

选择合适的代理人或合伙人

办理注册手续

建设工程投标各阶段工作实战技巧

<案例导入>

编制资格预审申请文件

标前检查

勘察施工现场

分析招标文件、研究施工图纸、校核工程量

编制施工规划

投标报价的实用方法

<案例导入>

投标报价的依据

投标报价的计算方法

投标策略

<案例导入>

投标决策

报价策略矩阵

建设工程投标文件的编制与递送

博弈双赢—工程开标、评标与定标

策划工程开标

<案例导入>

开标的“天时、地利、人和”

开标的程序及管控要点

评标

<案例导入>

谁来评标？

评什么？

怎么评？

评标的程序及管控要点

定标

<案例导入>

谁来定标？

怎么定？

中标的条件和确定方式

签订合同

<案例导入>

什么是建设工程合同？

1.1建设工程合同的特征及体系

1.2建设工程合同的内容框架及要点解读

<案例导入>

什么是建设工程施工合同？

2.1建设工程施工合同的特征及体系

2.2建设工程施工合同的内容框架及要点解读

2.3建设工程施工合同的质量条款管控要点及技巧

2.4建设施工合同的进度条款管控要点及技巧

2.5 建设施工合同的费用条款管控要点及技巧

<案例导入>

建设工程的索赔管控要及操作技巧