【课程背景】

目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力弱，创新不够，无法承担高目标做过绩效考核，但流于形式，效果不好激励没有依据，都是事后拍脑袋再定，企业急需一套简单高效绩效设计方案。

【课程收益】

颠覆认知，全新的绩效硬仗与极简KPI到底怎么设计。

打通逻辑，全景绩效设计与落地的完整路径演示，绩效设计如何牵引业绩增长。

实战训练，现场实战硬仗清单/极简KPI/激励设计，手把手教你。

打开思路，绩效设计的真正价值，硬仗清单如何驱动人力资源各个模块项目设计。

全新思维，如何蜕变为组织绩效变革教练，如何与老板同频思考。

【课程对象】高管，管理层，带团队的管理干部，HR

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

一、一切从组织业绩增长出发

传统绩效考核7宗罪

业绩持续高增长是绩效设计的唯一目标

决定组织业绩增长六个核心要素

8步全景绩效设计-

绩效变革是人与机制的双变革

上下同欲，力出一孔

二、二级硬仗清单

目标设计为啥老是讨价还价

组织问题/使命愿景/目标共识

构建收入与利润增长要素

建立公司级硬仗清单

辅导建立部门硬仗清单

三、极简KPI

绩效就是拿结果，要功劳不要苦劳

KPI就要简单直白粗暴   ]

从硬仗清单提炼极简KPI

建立核心岗位KPI与硬仗目标

年薪拆解与激励设计

多人协作研发项目激励设计

四、没有牛人哪来打赢硬仗

人员不给力一切为零

最小化编制设计

从硬仗清单到岗位配置

精准人才画像，搞清楚到底需要什么人

立体盘点，一定要做到人岗匹配

必须要敢于调整与优化

一定要做到位的猎聘牛人重塑价值观，锻炼团队耐受力谁是牛人

攻坚战设计与落地

五、绩效仪表盘与绩效改进

建立绩效仪表盘-一切可视

实时跟进绩效结果-数据汇总与绩效评价

红黄灯硬仗项目整理

绩效复盘/季度深度总结与计划

辅导设计绩效改进方案

深挖绩效未达标的人为因素

领导力提升

必须要及时的换将