【课程背景】
狼”作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存、独霸天下。“狼性”强势生存哲学和“狼性”团队理念被世界 500 强之可口可乐、安利、诺基亚等企业运用到企业团队建设当中并收效显著。
企业经营成功=30%战略 70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！
本课程让学员，掌握狼性法则的具体运用，建立狼性执行的信念；掌握改善团队关系、增强团队协作的意识和方法；通过本课程能帮助企业成为具有顽强团队合作精神、自信果敢、高度责任心和忠诚度、超强执行力的“狼性”团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力。
【课程收益】
➢学会如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养
➢学会如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一
➢掌握让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的狼性风采的技巧
➢学会如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、、共赢、奉献
➢掌握从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢的方法
➢ 提升团队的活力和激情，进入高涨的工作状态
➢激发团队士气，建立打造卓越团队的自信心
➢增强团队凝聚力，提升团队绩效
➢促进对企业文化的认同，提升企业向心力
[课程对象]
总裁、总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、部门负责人等企业高、中、基层管理人员；团队整体参加效果更好
【课程特色】
➢生动、好看、实操性强、 参与度高 、案例丰富
➢给予学员可实操的结构性工具和话术、可落地、可执行
➢顾问式培训与教练式辅导相结合，融合视觉引导GF、图像记录GR、视频讲练、翻转课堂、团体教练、星球空间等多种教学先进技术，使学员学乐融融、学有所得，快速将培训内容转化为商业成果
实战实用：上午学，下午用，招招实用；给方法，有重点，单单简易
实效落地：用结果说话为目标负责，思路顿悟方法落地
【课程时间】2天（6小时／天）
【课程大纲】
一、什么是头狼？
1、头狼的定义和地位
➢头狼是谁？
➢无与伦比的地位
➢亮剑精神
2、头狼和狼群---领袖的作用
➢领袖的魅力
➢头狼的领导力
3、使命、愿景和责任
➢狼王的远大理想
➢狼王的使命和责任
4、担当---直面失败的勇气
➢挑战现状
➢无惧无畏
【视频案例】
沙克尔顿的传奇
【视频案例】
李云龙杀土匪
二、狼群的清晰目标是什么？
1、狼群眼里只有猎物
➢紧盯目标—狼行千里吃肉
➢共同的狼性信念
2、狼群目标的战略管理
➢头狼---战略方针的设计师
➢狼群的使命、愿景、价值观
➢战略目标—狼群的生死存亡
➢战略规划---谋定而后动
➢战略行动---狼群协作 分工明确
【视频案例】
电影《黑鹰坠落》
[讨论]
我的团队的狼性目标是什么？
三、什么是优秀狼群---狼性团队的特质
1、明确狼群的意义
➢群狼是狼群的根
➢狼之精英的标准？
➢独行狼没有前途
➢分享是狼群生存之道
【视频讨论】
电影《八百》
【讨论】
如何打造精英狼群？
2、狼性团队的特质
➢ 雄心壮志，目光敏锐，思路清晰
➢勇于竞争，主动出击，先入为主
➢超强自信，永不言败，坚忍不拔
➢停止空谈，立即行动，完美执行
➢专注目标，重视细节，绩效第一
➢ 相互信任，协同作战，团队为王
[讨论]
李云龙与沙克尔顿的区别？
3、什么是狼性团队执行力
➢狼性团队执行力建设
➢狼性执行---企业经营成功的秘诀
[案例讨论]
从中国合伙人到疯狂英语
➢执行、执行力、团队执行力的区别
[案例]
从动物世界看团队执行
➢专家说团队执行力：韦尔厅/柳传志经典总结
[视频]
电影《南极大冒险》完美的团队
➢执行力就是做结果！
➢作结果的四大原则：
1）客户原则
2）交换原则
3）检查原则
4）效益原则
➢不同组织层级的执行力重点
[练习]
你的执行能力
四、狼性的培养
1、优秀的狼从优秀的教育开始
2、忠诚是根本
3、奉献是态度
[体验式训练]
信任与不信任
[体验式训练]
信任背摔
[故事]
和尚与小偷
4、强者心态 勇于竞争
[讨论]
强者是天生的吗？
[体验式训练]
抢椅子
[视频研讨]
狼攻击熊
5、追杀中成长
6、永远不变的自信与激情
[讨论]
狼为何总是充满无限激情，超强自信？
五、狼群纪律与协作
1、铁的纪律打造钢的战斗力
➢服从是天职
➢永远和头狼一起战斗
➢自律、规矩与成功
➢信任是原则
➢荣誉是动力
➢合作能共赢
【视频案例】
电影《血战钢锯岭》
2、狼群的融合
➢上下同欲者胜：背景、冲突、疑问、解答
➢文化的融合
➢性格的融合
➢能力的融合---我能为狼群作什么？
➢承担责任
【课堂练习】
如何和其他小组的同学迅速融合？
六、狼群狼性文化
1、人才管理
头狼的用狼之道
培育自己的狼才
知狼善任
狼之培训
2、狼群之人本管理
重视狼群的嚎叫
关注狼群的情感
狼群的绩效访谈
头狼也是教练
3、狼群文化之道
创新是文化源泉
超越体验的战略
归属感打造狼魂
幸福感收获战狼
让狼群成为合伙人
[视频]
电影《一球成名》
七、头狼执行---领导力修炼
1、头狼的价值观
➢提问的深度
➢提问的广度
2.头狼的十句铁律
➢严格的上下对应
➢改变语言，改变世界
3、头狼的五种优秀行为
4、头狼的领导艺术
【视频】
电影《伦敦陷落》
【课堂练习】
如何成为头狼？
八、打造超级狼军
1、狼军强大才是真的强大
➢记叙文
➢议论文
➢说明文
2、组建狼军，走向强大
➢PPT标准结构
➢具体内容页的应用
3、没有借口、目标为王
➢投标文件的结构
➢制作投标文件的过程
4、打造超级狼军执行力方法
➢正文化
[案例]
总经理的厂服
领导者做好表率的方法
➢激动力
[情境引导]
背石头VS背金子
➢理流程
[案例]
康熙皇帝主政
➢定制度
➢明职责
[案例]
猴子管理法则
➢培员工
[案例]
华为和宝洁
➢严奖惩
[视频]
新加坡鞭刑
有德有才破格重用/有德无才培养使用/无德有才限制使用/无德无才坚决不用！
➢勤沟通
[工具]
五会”法的实际运用
“四榜”法的实际运用
目标管理“三级三实”法
执行结果“三结合”法
OPDCA日/周工作管理表
OGSM-T工作管理表
复盘
➢定PK
➢精准的结果管理工具： YCYA承诺管理系统
Y：Yes，明确做出结果承诺
C：Check，检查过程和结果，进行监督和检查
Y：第二个Yes，明确汇报结果完成情况
A：Award，根据检查结
[游戏]
领袖责任
九、超级狼军的有效激励
1、如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵
➢你是如何激励下属?
➢你对激励的心得?
2、有效激励手段
➢经典激励理论
➢激励三要素的把握
➢激励的原则
➢正激励和负激励
➢激励的科学与艺术
[案例]
华为的激励手段复盘
十、课程总结与付诸行动
1、课程复盘
➢课程内容复盘
➢课程工具复盘
2行动计划
➢制定行动计划
➢训后作业布置
[成果]
学员提升狼心团队执行力的行动计划
