沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。
随着世界范围内的竞争越来越激烈,科技创新与人才发展已成为企业发展的最大公约数。企业将越来越依靠员工的知识技能来获得客户和利润。管理者面临一个新的挑战:必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等无形的资产经营好。
作为现代企业的管理者,不仅需要合理掌控有形资产,同时也需要从战略层面考虑无形的因素,包过企业的形象、品牌、专利技术对客户的影响等。同时,员工的个人发展需求(雄心抱负)和工作偏好(专技、形象、薪水)以及个人职业发展也对管理者提出了很高的要求。能人难管、员工心情浮躁、不团结、市场变化公司策略考验团队,怎样应对?
客户对来服务他的企业、对产品的购买,在技术、品牌、口碑、形象、价格等方面有他独特的考量。怎样打造一个能够为客户提供价值和满意服务的高质团队,以确保自身在市场上的领先地位。创新、技术、人才、品牌等无形资产的价值越来越突出。
本课程将采取沙盘的实战模拟的方式.同一组学员将分别扮演总经理、市场营销总监、人力资源总监、项目管理总监和财务总监等角色,亲身体会有形资产和无形资产的累积过程,领悟创新经营与人才发展对企业的作用。企业的无形资产稳步增值,才能更好的服务有形资产(利润)。
股票市场有个市净率(P/B)的指标,说的是企业的市值是企业净有形资产的倍数。市净率(P/B)=每股市价/每股净资产。无形资产价值在企业总价值中的比重越来越高,高科技行业占比更高(英伟达)。无形资产无疑是企业新的财富,是企业最重要的资产。
课程设置:
6家同业竞争公司,以研发创新方式打造公司技术壁垒,以品牌建设方式打造公司美誉度、信誉度、知名度。对内技术创新,培养人才,增强团队战斗力,让员工象工兵一样攻城掠地;对外品牌营销,获取订单。用项目服务的方式满足客户需求,完成交付。市场是成长的,有限的,客户是挑剔的,员工成长的欲望是要得到满足的。一个又一个财年过去。各公司的销售额增加了多少?技术、品牌价值积淀了多少?公司市值在资本市场上得到了怎样的反应?
《创新经营与人才发展》沙盘模拟课程,将带您进入一个模拟的场景,杀伐畅意,宛如享用一场饕餮盛宴,还原一个现实的商业世界。运筹帷幄之外,决胜千里之中。预则立,不预则废。
战略框架、市场需求分析、市场竞争环境分析
衡量知识价值和其他无形资产的价值
组织的资源管理和成本控制对利润的影响
制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略
在竞争中规划和管理人才,经营思维与组织变革
课程为学员展示了经营的全貌,包括财务、组织、客户、人才、技术,品牌,直观地揭示组织内部和外部各种经济要素的内在关联,使得身处不同部门的人员为同一目标努力。
有趣:学员通过自行操作推演,自行体会和发掘企业内部的各种资源,从而更直观地建立起效率的概念。
有料:基于学员现场推演的案例,搭配360°全方位的案例解读和理论导入,让学员更清楚地理解如何平衡有形资产和无形资产,建立竞争优势。
有效:通过沙盘的经验投射到实际工作中,共同分析自己工作中开源与节流,并制定出切实可行的行动计划。
巡盘点评:讲师会带领所有学员轮流参观各组盘面,先各组自评,然后讲师现场点评,并根据实际情况导入相应的商业案例做类比分析,确保理论与实践紧密结合。
创新模式:目前市场上的经营沙盘大都聚焦于有形资产的概念,而对于服务行业来说,无形资产可能会给企业发展带来巨大的影响,本沙盘专门针对服务型知识密集型企业设计,能够让管理者不仅掌握有形资产的概念,同时还能通过洞悉无形资产的应用,合理利用所有战略性资源,不仅提升公司的有形资产,更能提升公司的无形价值,建立全面的战略经营思维。
企业中高管
2天(12小时)
第一天上午:
开篇:战略性资源大盘点
企业经营的探讨
如何衡量和管理完全无形的东西
有形资产和无形资产
明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任
聚焦项目制的关键点
第一年推演
沙盘模拟规则的学习
基本知识的学习(会做有形资产与无形资产财务报表)
标准化管理流程对组织的意义
员工与客户同等重要
第一天下午:
第二年推演
组织市场价值模型
和其他组织在两个市场上竞争、招聘人员、寻找客户
基本财务管理指标的学习
成本管理和控制
第三年推演
巡盘点评
公司的战略定位——市场营销策略
战略性资源规划——选择与公司目标匹配的资源管理战略
第二天上午:
第四年推演
巡盘点评
人才的生命周期,员工的选用育留
合理的员工生涯规划,增加公司的才干价值
在竞争中培养人才
第五年推演
巡盘点评
基于投资回报的资源管理
合理利用公司的所有资源
第二天下午:
第六年推演
如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益
如何让公司走上良性循环
如何进行战略性资源管理
课程汇总
课程小结
学员成果展示(愿景图)
