课程前言：

企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，文化很可能又会回到它的原点，如此反反复复，浪费了大量的时间精力。

本人在为众多企业提供顾问服务的过程中，深切感受到企业文化建设的问题层出不穷，并日益影响企业的经营管理和长期发展，不可避免的陷入企业文化困局，比如说：

企业文化模糊，员工不清楚自己企业的文化和价值观

仅仅表现在墙壁标语上，无法让员工“看得见摸得着”，缺乏行动力

只注重企业文化的形式，而忽略了内涵，企业文化张力不够

将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践，为了文化而文化

忽视了企业文化的创新和个性化，文化认同度不高

文化建设运动化，缺乏持续有效的运作机制和管理办法等

如何破局，便成为管理层必须面对的课题，综合看来，企业文化只有植根于企业才能决胜市场，只有落地才有持久的生命力，推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点，采取各种方法，从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。

课程收益：

理解企业文化对于企业经营管理的作用与价值

认识企业文化并了解企业文化的特点，以指导企业文化建设

企业文化建设的常见误区与陷阱

企业文化的内涵与四个层次

企业文化的解读及引导式讨论

企业文化建设落地的四大层次、十步方法

授课对象：企业中高层管理人员

课程形式：现场讲授 案例分享 主体讨论 课后跟踪执行

课程时长：6小时

课程提纲：

一、认知篇

为什么要“企业文化” ：

老板需要

经营需要

管理需要

员工需要

社会需要

企业文化建设常见痛点与误区

什么是企业文化

价值观

行为规范

企业文化六大特性

企业文化六大价值

企业文化包含什么？

精神文化及其解读

制度文化及其解读

行为文化及其解读

物质文化及其解读

期间：案例分析、视频分享

二、解读篇

思索文化与解读：使命、愿景、价值观（现场互动）

讨论一：在思索的企业文化中，您认为最大的优势与不足分别有哪些？

分组讨论

代表分享

回顾与点评

讨论二：结合企业文化的四个层次（精神层、制度层、行为层和物质层），您认为公司在文化建设上有哪些改善建议？

分组讨论

代表分享

回顾与点评

三、践行篇

精神文化层：十大落地法

制度文化层：八大落地法

行为文化层：十大落地法

物质文化层：八大落地法

企业文化建设中的常见支持手段

四、互动环节

学员提问

作业布置：结合本期课程，在您的团队中，您即将采取的文化改善举措是什么（不超过5条）