【课程大纲】

一、房地产企业资产采购管控

1、知己知彼一认识资产采购

2、为什么要进行资产采购审核

3、物资订货、 供应过程的管控

4、采购业务供应商管理、评估及维系

5、评价采购内部控制建设

6、零星一 小零星也可能有大损失

7、付款一采购业务最后关卡

8、价格--采购业务的核心

9、采购舞弊--查围标串标及采购贪腐

二、房地产企业营销管控

1、进行营销管理内部审计

2、地产营销常见的舞弊方式

3、地产营销渠道选择控制

4、地产营销费用（佣金、营销物资）审核与管控.

5、地产营销售价、策略管控

6、营销优惠策略筹划及排序

7、营销换房及更名管理

8、地产营销回款管理

9、工程款抵房、员工内部购房审计、营销舞弊防控

三、房地产企业工程审计与管控

1、工程结算审计的依据

2、工程结算审计的方法与选择

3、工程变更签证怎么审

4、工程结算审计通用流程及审后分析

1）土方工程结算

2）柱基工程结算

3）机电安装工程结算

4）精装修工程结算

5）园林景观工程结算

6）施工合同工程索赔

5、结算解弊应对方法

四、房地产企业工程设计管理控制

1、 设计管理是什么，设计管理的目标

2、如何选择设计单位

3、设计单位的管理流程的审核

4、限额设计审计及方案设计审计

5、施工图设计的风险管控

6、设计变更管理的措施

五、房地产企业招采合规性及风险控制

1、招采的模式

2、直接委托及新供应商入国考察

3、供应商资质及业绩的审查

4、招采环节的中的合规性及风险点

5、开标、评标、定标过程中的舞弊如何发现

六、合同签订环节审计

1、合同管理的基本原则 ，

2、合同全流程管理 ，

3、合同审计制度规越

4、合同审计重点

5、成本管理审计

1）房地产开发得花多少钱，

2）管住底线， 控住原则

3）如何管好钱袋子

4）钱是怎么花超的?

5）提升成本价值

6）限额设计及目标成本

7）成本大数据审计

七、实施阶段工程管理审计

1、工程管理风险及风险管控

2、转包、 挂靠和违法的风险及防治

3、工程管理审计及隐蔽工程怎么审:

4、工程付款怎么审

5、工程管理的风险及税收筹划