【课程背景】

为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。

财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。

【课程收益】

1、成为一个真正懂财务的管理者；

2、了解如何做好新企业的规划和财务管理。

3、熟悉设计“股权架构”，打通资金与财富传承；

3、熟悉财税政策帮助企业降低财税风险降低50%；

4、熟悉新税收征管环境下企业的财税风险

5、掌握财务报表的分析方法，带回6张“说人话”的报表；

6、掌握企业经营分析，透过数据发现问题；

7、掌握个人所得税的避税与节税8个绝招；

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】民营企业财务管理人员，

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

企业的诞生-未雨绸缪

第一节：什么样的企业才适合你

第二节：如何注册一个公司

第三节：创业初期财务管理的坑有哪些？

案例：客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等

案例：海底捞、真功夫等

企业管理的大财务思维

管理者的成绩单：财务表

摸清“家底”—资产负债表解读

案例：家庭理财及家庭财务报表编制

装饰“面子”—利润表解读

案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、

过好“日子”—现金流量表解读

案例：W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例

管理者怎样综合看三大财务报表

案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例

企业的内部报表

案例：客户公司案例

第七节. 数字化管理企业的重要性

第三部分.公司成长的财务问题

第一节. 老板的财务管理技能

案列：扁鹊与老板财税管理

现金一企业的“血液”

案例：浙江中拓与保利集团

第三节. 没钱怎么办？

企业现金流管理的原则是什么？

企业应收账款的管理控制点在哪里？

应收账款账龄分析怎么做？

案例：应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法

第四节. 有钱怎么花

第五节. 承兑汇票不要太苦恼

第六节. 谨慎操作一账户管理问题

第七节. 居安思危一分析企业的现状

第四部分  主要税种及税务筹划.

第一节. 企业性质对税收的影响

第二节. 企业税种及征收对象

第三节. 增值税及风险管理

第四节. 企业所得税及风险管理

第五节. 个人所得税

第六节. 税务的合理筹划

第七节. 信誉受损莫尝试

案例：苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。