课程背景：

当下的制造时代已全面升级为“智”造时代，全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展，成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式，无疑也在改变着企业供应链的管理方式。

企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加，经营发展是否遇到相当多的困难与问题：

市场预期越发难以预测

需求个性开始呈动态化趋势

供应链周期无法应对终端

团队协调效率表现欠佳

可持续发展似乎面临瓶颈

本课程杨老师从精益供应链管理角度出发，带领学员打破以往“头痛医头脚痛医脚”的方式，以整体化、系统化的精益管理思维，重新审视企业的痛点根源，进而达到从“知”到“行”的完善落地。

课程收益：

了解精益供应链自上而下的管理核心

认清全员精益思想对供应链战略落地的重要性

掌握供应链OTEP模型4维度管理逻辑的运用

学会精益零库存管理的实现途径和方法

建立清晰的成本管控意识与策略

打造适应时代的精益供应链体系

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、采购供应链各层级人员、

课程方式：讲师讲授 案例分析 互动讨论 实战引导

【课程大纲】

一、基于OTEP模型的精益供应链

1、精益思想的产生与发展

生产中的7种浪费

丰田模式与精益供应链

2、OTEP模型架构下的精益供应链

企业竞争战略类型

四大供应链逻辑结构分解

竞争要素对比

3、精益供应链体系

以成本为中心的精益供应链管理核心

如何使供应链管理走向精益

二、精益供应链的组织与业务流程

1、精益应链的组织构建

成员选择与岗位设置

原有结构与新结构的衔接

2、如何构建以成本为中心的精益供应链流程

业务流程设计

生产流程设计

开放式的企业信息系统

3、非线性系统集成模式

企业基础设施的具体配套内容

智能神经元的生产模式

三、精益供应链的计划、生产与落地运营

1、精益供应链与 PMC 系统

PMC系统及其特点与价值

实施过程的要求

PMC系统推进措施

管理部门的运作体系及程序建立

案例分析：某企业工作负荷统计表

2、物料需求计划的信息输入流程

计划体系及流程建立

生产部门中转物流系统导入

生产异常的种类及其原因

3、精益生产

拉动式JIT生产

全面质量管理的 PDCA 循环

管理策略与技巧-六西格玛方法

四、精益采购运营与成本控制

1、采购需求分析

采购流程控制

基于成本的精益采购策略与方法

精益采购与供应链管理的关系

2、以成本为中心的采购成本控制

采购成本管理的价值和意义

采购过程中的成本控制管理

五、精益供应商管理

1、如何进行供应商开发

供应商开发策略与制度

供应商信息管理

开发供应商面对的9个问题及解决方法

如何挖掘潜在供应商

2、供应商评估策略

信息收集与认证

新供应商开发和评核的步骤

3、精益供应商关系管理与绩效管理

供应商SWOT分析

供应商关系管理常见的认识误区

供应商绩效管理方法

案例分享：供应商改善跟踪表

4、精益供应商辅导策略

市场竞争压力与客户特殊需求的面对

精益采购职业化要求

精益供应商辅导流程

精益供应商辅导工具

案例分析：供应商等级评核表

六、精益库存的控制与仓库管理

1、库存是一把双刃剑

如何正确理解精益精益零库存与库存为零

零库存的优点与缺点

精益供应链零库存的实施策略

JIT 采购与JIT 运输

案例思考：“牛鞭效应”的规避策略

2、仓库管理

员工职业化素养提升

无库存储备方式

委托存储和货物保管

协作分包

适时适量生产与物料需求计划

3、精益供应链中的运营成本控制

如何把握客户需求信息

如何缩短订货周期

外包运输物流总成本精益管控

搬运作业的影响

案例分析：厂址和仓库的规划

七、精益供应链低成本物流实践

1、如何实现精益物流

第三方物流能否管控

采购物流的运行路线

厂内物流改善的三大原则

2、精益物流的战略分解与制定

现象把握与要因分析

对策制定

3、智能精益供应链信息系统的建立

精益供应链与物流成本控制

八、精益供应链提升运营管理案例分析