课程背景

新生代是企业发展的主力军，是企业业务创新的驱动器，同时，新生代也是很多管理者“想说爱你不容易”的特殊群体。管理者在新生代管理中经常出现的三大现象：1.管不了：经不起批评，碰撞高频次，无法同频沟通；2.带不动：想尽各种“花活”，依然无法激发他们内驱力；3.留不住：一言不合就离职，影响团队的整个士气。所以说，新生代管理与激励是更多管理者面临的重点和难点。

课程收获

认识：新生代员工成长的社会背景

学会：针对不同新生代的教导和辅导

掌握：如何与新生代员工互动和沟通

激励：如何激活新生代的工作热情

打造：构建潮气蓬勃的新生代铁军团队

课程对象：

企业中层管理者和主管

课程时长：

0.5天（3小时）

课程大纲：

第一讲：走进新生代

原因分析：新生代成长的高歌猛进

总结提炼：时代造就下的小鲜肉特点

视频研究：后浪

新生代的“让我欢喜让我忧”

职场新生代的三大特点和五大习惯

落地工具：新生代进阶全景图

第二讲：赋能新生代

对待新生代的“三放现象”

案例：面对这4类员工，如何“精准扶贫、因材施教”

做教官的“三画定律”

做教导的四步流程表

做教练的六大阶段

做授权的五大要点

落地工具：新兵营的1113进阶表

落地工具：导师制全流程帮扶表

落地工具：教练的5R对话流程图

第三讲：激励新生代

案例研究：三个年代的领导者如何激励新生代

激励新生代的三大方法和五个核心

新生代看重的走心与走新

90%管理者激励新生代的三大坑

五大非物质激励凝聚新生代

落地工具：激励训练落地表