【课程背景】

作为管理者，会发现员工在发展过程中，难免产生一些与企业不相适应的问题，造成对员工和企业都不利的影响，故此需要对员工常见的问题做出诊断，并对其中重要问题进行剖析，同时通过大量案例、模型及工具，给员工以落地化、针对性的指导，从而让员工提升自己针对岗位要求的能力，实现员工与企业的双赢。

如何让学员意识到职业发展管理的重要性

如何完成身份转换，快速适应职场，看到职场的本质

如何让下属真正了解岗位的要求

如何让员工更好的完成领导布置的任务

如何让员工更好的融入企业，适应企业的文化和节奏

如何让员工在工作中有成长，不至于产生倦怠

就是职场员工目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多课程只讲思维和心态、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，使学员学之解惑，学之能用，实现个人和企业双赢。

【课程收益】

帮助员工了解什么是职业发展规划；

让员工思维升级，完成身份转化；

了解职场发展过程中常见的问题及原因

掌握一套实用且落地的如何了解岗位要求，提升能力的方法

掌握如何让自己更快的融入团队，提升沟通能力的方法。

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩；

该课程已经在多种行业，企事业单位讲授超过百期，反馈很好。

【课程对象】管理者

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】

何为职业发展规划

职场梦想图

5年愿景

职场发展攻略：

行动之前先思考

框架搭建要迅速

提升能力是支柱

组织沟通是要点

游戏互动：职业梦想图

体验、讨论、总结

职场的本质是什么？

1、人职匹配模型

职场的本质

个人和职场的双赢发展

角色变化，思维升级

角色变化后的影响和原因

转换思维，适应职场

讲授

案例讨论、总结

案例：员工身份切换后的角色不同，员工和管理者身份切换后的不同

员工常见问题及解决思路？

1、常见问题

能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

岗位要求不清晰：不知如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失

能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠

岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作

2、解决思路

能力符合岗位要求

回馈符合个人需求

讲授、互动

如何让能力更好的匹配要求？

1、人岗匹配

人岗匹配的两要素

如何更深度的分析岗位职责

如何对岗位要求进行分解，并转化为下一步行动

此部分内容紧密围绕培训公司的岗位要求来进行拆解说明

2、人企匹配

企业的显性和隐形要求

如何更好地了解企业要求

3、人人匹配

如何更好的完成领导布置的任务

接受任务的红黄绿原则

反馈任务的四大步骤

讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习

案例：星巴克、麦当劳、BAT公司、美团外卖等公司

如何让回馈匹配需求？

1、在企业中如何更好的沟通

DISC测评和解读

各种类型的优势和挑战

各种类型的沟通之道

2、如何更好的融入团队

如何做靠谱的自我介绍

如何点赞夸奖他人

如何建立自己的清单思维

日、周、月、季清单的应用

3、如何在企业中更好的成长

成长和成长感的区别

如何更好地评价成长：绩效金字塔

工作成长四阶段：完成、流程、标准、规模

讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习、测评

案例：老干妈、咨询中的个案

课程总结及答疑