【课程背景】

在后疫情下， 使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。随着消费场景和人群的变换，产品是否能够既畅销又有利润是一个巨大的挑战。我们发现，在如今的存量市场，产品同质化严重，用户拥有绝对的选择权。但对于企业来说，先需要活下去，再去谋求扩张和发展。这就要求做产品开发的负责人，需要有全局思维的理念，开发产品的时候，要提前考虑产品从想法形成，到上市过程中的产品供应链，包括生产成本、磨具成本、运输成本等因素，要有很强的成本和盈利思维。

后疫情时代下，如何分析市场，洞察新的市场机会，提升企业利润？

如何开发好新的产品？

如何让企业的利润增加，更好的活下去？

开发产品的时候，不只是把它当做是一个产品思维，如何用长期做生意的思维去开发产品？

【课程收益】

了解后产品迭加后疫情时代下宏观市场环境趋势、用精益创业的理念去开发产品

了解企业需要持续的现金流活下去，去应对这个不确定的时代

学习SWOT 分析法再产品开发过程中的应用

掌握产品开发的全局思维

掌握如何用最低的成本去做产品原型 MVP

学习如何快速去做产品测试和迭代，把产品即打造成爆款同时也有利润

【课程特色】科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】研发经理，市场经理、产品经理及总监等高管人员

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、企业真正能够做大和做强的核心及价值是什么？

1、后产品时代迭加疫情对宏观市场经济的影响、对消费者的影响，对企业经营的影响

2、企业做到可持续性增长及核心竞争力

二、后产品时代迭加疫情下企业如何通过开发新产品，获取用户的喜爱

1、真正的以用户为中心不是所有企业都能做到的

以运营为中心 VS 以用户为中心

把自己当用户 VS 把用户当用户

2、用户洞察，全局思维去开发产品

用SWOT分析法去做市场调研，了解最新的人、货、场的新商业场景

满足用户的需求，公司的投入，产品的创新和成本控制

全局思维，就是要把这些可能性全都考虑到，最后找到最优解

案例 小组讨论

如何开发最小可行性产品？

1、以人为本定义需求

2、成立由市场营销、采购部、生产部/研发部、财务部、运营部等跨部门的项目合作团队去共创，要有成本核算和成本控制的思维。

3、用做生意的思维，全局的思维，了解上中下游的供应链和需求

4、精益创业的精神去开发MVP

呈现方式：案例分享

四、如何用最低成本去做产品测试和迭代？

1、 筛选目标用户，用粉丝群和社群的方式去招募第一批种子用户

2、 设计一个沉浸式体验的场景和奖励机制，充分让种子用户去参与和测试，收集反馈

3、 根据第一批种子用户的反馈去做产品迭代，然后再测试，核算成本后， 最后大规模上市。

呈现方式：案例实操 小组讨论