一、课程背景

作为中国最有影响力的企业家之一，华为创始人任正非已经成为国内外企业竞相学习的标杆人物。任正非管理思想的成功更是被华为近30年的持续高速发展所证实。本课程通过详细剖析华为塑造企业文化、精神文明建设、物质文明建设、干部队伍的管理、人力资源管理、组织管理建设等多方面的管理实践，使大家认识到华为核心的管理理念，在不断的管理创新中提升企业核心竞争力的方法。

讲师介绍

曹苍宇

专业背景

国资委高级干部培训班客座讲师，中国大连高级经理学院客座讲师；北大、清华、人大、北理工、武大、哈工大、浙大等总裁班特聘讲师；

曾供职于华为、四达、威普咨询等；

近20年的市场营销管理和培训经验。致力于销售项目运作和管理、绩效管理、大客户营销和人才发展等方面的研究。主要为央企、国企、上市公司、各大银行、高校等机构定制化开发课程。

课程收益

全面了解赋能在企业管理的重要性；

全面了解华为的企业文化；

全面了解党建工作的核心意义；

全面了解华为的精神文明建设；

全面了解华为的物质文明建设；

全面了解华为的干部队伍的管理；

全面了解华为的人力资源管理；

全面了解华为的组织管理建设。

课程内容

单元一：赋能

1、基于客户需求、技术演进和人才变化，组织与人才管理的新趋势

2、企业发展更依赖优质人才的创新

3、敏捷组织模式盛行

4、“互联网一代”的渴望

5、赋能

6、管理干部驱动两大平台

7、华为公司核心价值观解读——华为的核心价值观就是毛泽东思想

8、共产党员三大优良作风

9、党建工作就是核心竞争力

10、党的奋斗目标

11、艰苦奋斗

12、经验的浪费是最大的浪费

13、模板化

14、华为基本法

15、狼性

单元二：精神文明建设

1、人力资源管理的价值贡献

2、人力资源管理的基本出发点

3、人力资源管理的坚实基础

4、人力资源管理价值链

5、季度述职

6、精神文明建设

单元三：物质文明建设

1、物质文明建设

2、对内价值分配优化

3、价值创造的要素

4、让奋斗者更加努力干活

5、奖金的管理

6、华为工资管理政策导向

7、引入新的长期激励工具-TUP

8、用“薪”激励，更要用“心”激励，用“爱”感动

单元四：干部队伍建设

1、干部队伍建设

2、主官队伍建设

4、干部管理机制

5、干部作风建设

6、干部有使命与责任要求，能团结一群奋斗者追随

7、领导团队实现组织目标

8、对干部的要求

9、干部的选拔与配备

10、干部选拔的关键行为标准

11、华为战略领导力素质模型

12、优秀领导标准

13、领导力素质：发展客户组织、个人能力

14、干部不是终身制

17、干部使用与管理

18、干部队伍的建设

19、从实战出发，学以致用

20、以奋斗者为本

单元五：人才队伍建设

1、人才队伍建设

2、优秀人才是公司价值创造之源

3、“找得到，用的好，留得住”

4、构筑夯实力量

5、人才规划要匹配业务实质

6、识别人才群体的区别，科学分类人才

7、差异化人才管理机制

8、管理者的三层角色

9、管理者的三个层次

10、个人绩效管理

11、布置工作说五遍

12、绩效的含义

13、管理者的绩效观念

14、销售一定要懂技术，技术必须围着客户转

15、任职资格衡量要素

16、建立任职资格管理体系的目的

单元六：组织管理建设

1、组织管理

2、公司、组织、个人

3、公司压力传递到哪里啦

4、华为的目标分解

5、推拉结合的关键是项目

6、项目的来源

7、鱼骨图分析

8、企业管理的目标是流程化组织建设