课程目标 ：

1.   帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式

2.   更好的面对时代挑战 ，有效应对风险 ，提升供应链管理能力

3.   了解先进企业供应链管理实用方法

4.   理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法

课程形式 ：

1.   全案例引导 ：课程设计以充实案例做引导 ，结合企业实际供应链运行案例 ， 将供应链管理过程细化分析 ，并对供应链每一环节以对应案例进行讲解 ，立 标杆 ，找差距 ，优化企业供应链规划全过程。

2.   全流程演练 ：课程从开始到结束 ，以企业实际供应链运营的整体流程作为脉 络 ，通过不同的 step 模拟 ，让参训学员对企业供应链阶段流程进行思考 ， 找到可提升点进行优化。相比沙盘模拟的供应链管理培训 ，进行了全新的升 级与提升。

课程大纲 ：

第一部分 ：供应链管理与企业竞争力的关系

1.   什么是供应链和供应链管理?

2.   为什么供应链管理难做

3.   为什么要搞供应链管理 ？

4.   供应链成本包括什么 ？

5.   供应链对财务业绩的影响

6.   如何向供应链要竞争力

7.   低效的供应链最终反应在消费者利益的损失

8.   供应链对竞争优势的贡献

9.   案例分享 ：如何向供应链管理要生产率

10. 案例分享 ：如何向供应链管理要价值

11. 案例分享 ：如何向供应链创新要企业竞争能力

第二部分 ：供应链网络结构

1.   供应链网络的如何构造

2.   供应链网络结构的类型

3.   网络构造与供应链成本的关系

4.   构造供应链网络所需的数据

5.   案例分享 ：供应链网络搭建模式

第三部分 ：供应链中的库存控制

1.   影响库存的主要因素

2.   控制库存的主要策略

3.   减少牛鞭效应的手段

4.   如何以信息获取有效的需求预测

5.   案例分析 ：企业如何在供应链中控制库存

第四部分 ：供应链管理中的战略联盟

1.   供应链战略联盟的概念

2.   供应链战略联盟的三种型式

3.   第三方供应链的理念

4.   快速反应战略关系

5.   连续补充战略

6.   案例分享 ：如何建立供应链战略联盟关系