培训收益 ：

一、   如何企业战略管理意识提升

二、   采购管理如何获得更多竞争优势

三、   如何建立世界级的战略采购组织

四、   提升采购资源管控能力

五、   纯粹真实的采购案例 ，切实有效的解决方案。

培训大纲 ：

第一部分 ：数字时代企业如何提升战略采购管理意识

1.    数字时代战略采购过程

2.     战略采购的成本管理和价值观

3.    业界常见的集团企业寻源采购管理模式

4.    企业寻源采购最佳实践的发展趋势

5.     案例分享  1 ：M 公司如何整合优化集团企业寻源采购

6.     案例分享 2 ：H 公司集团寻源采购组织结构变革

7.     案例分享  3 ：Z 公司的战略采购管理策略如何应用

第二部分 ：数字时代如何提升采购资源规划能力

1.    寻源采购的未来发展的优势有哪些

2.    寻源采购变革趋向

3.    建立组织保障体系 -企业寻源采购组织结构模式应如何建立

4.    企业寻源采购组织寻源及订单管理

5.    信息系统保障 – 如何建立可视化采购资源规划管理系统

第三部分 ：数字时代博弈采购模式分析

1.     当前经济模式下 ，不同行业 ，供需双方博弈力对比。

2.    如何根据供应市场环境制定四项采购策略

3.     案例分析 ：根据企业情况分析判定供应市场模式 ，制定采购策略。

4.    如何有效管理采购支出

5.    寻找供应商共同利益的方法与策略是什么

6.    如何根据企业实际情况改变需求性质

7.    如何更好的利用供应商竞争