【课程背景】

对于止步不前的组织，“时代抛弃你时，连招呼都不会打一声”，在这个当下的流行语中，隐含了多少焦虑、担忧。

市场在变化，商业模式不创新，服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织管理不创新，将会失去人才和机会。

企业要不断地成长壮大，要持续发展，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。

作为领导者，虽然聪明能干，虽然很努力，也很认真的实践，但是时常还是会被一些问题困住，无法解决这些问题：

如何让大家走出舒适圈？如何让大家喜欢上原本讨厌的事情？如何帮助人们做到无法做到的事情？

面临一些重要的决策，如何摆脱进退维谷、左右为难的境地？

看到一些未来的隐患危机，让领导者如鲠在喉、夜不能寐，虽殚精竭虑的呼吁改变，却收效甚微？

无论是在职场、生活学习，还是个人成长的方面，如果你有这些方面的难题, 在本课程中都将找到答案。这个课程是变革管理与变革领导力的重要部分，对动机理论、能力改变有着

【课程收益】

确立在企业转型、应对外界变化时，必要的组织变革、领导力提升的方向

掌握变革心理学、员工激励心理学原理、技巧、方法，帮助提升横向领导力、个人激励他人、影响他人的能力

.通过改变工作坊真实高效、深刻的解决自己工作和生活难题, 从小组成员的相互提问、聆听、质疑和陪伴中，体验愉快而深入的团队学习；

提升个人的自我觉察与系统性反思能力、建立关系、团队协作和经营思维，更加学会如何成为教练式领导，成为一个有影响力、有魅力的变革促动者

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程特色】：典型案例剖析  理论落地  行动工具并行  高频互动 行动学习、团队教练

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

一、组织的进化逻辑与横向领导力

组织进化的逻辑

组织逻辑的改变：从结构化 -> 生态化

人岗关系的变化：雇员心态 -> 成员心态

组织形态的改变：层级矩阵 -> 半网络结构

管理方式的改变：权威主义 -> 激励中心

提高横向领导力的价值：

以增加业务价值为主导

企业领导力文化的重新建构

无限释放个体的潜能

跨部门的资源利用

工具模型：VUCA时代的分析、U型理论

案例：腾讯 阿里的组织变革

提高横向领导力的关键因素

发现组织进化的六个动力源

个体内在动力激发

个人的能力突破

团队内在动力合并

团队的新能力迁移

系统的奖惩机制

外部环境的改变

横向领导力的的三个关键

指明方向，聚焦最重要的目标

保存精力

营造有利于改变的环境。

横向领导力的三个案例分析

拆除部门墙

推动客户服务流程的变革

项目虚拟小组的激发

工具：领导力模型、组织变革模型、变革中的利益相关政治地图

案例：海尔 华润的组织变革

某两家创业公司合并的融合案例

提高个人影响力的方法途径

个人影响力

威信: 从威到信

信任的三个本质：微信、情感、需求

建立信任的过程

信任受损的修复过程

营造有力的改变环境

如何促动集体的力量：指明方向，制定关键举措，培养习惯

如何利用社会资本，召集同伴。

如何利用环境因素，缩小改变幅度

创造变革的正向沟通环境

说服力

鼓动力

冲突管理

教练技术

工具：沟通模型、教练对话工具

案例：思科  IBM的横向领导力提升案例

如何在组织创新变革中展现横向领导力

变革规划, 设定目标、机遇和挑战

设别关键, 分析阻力，找出哪些可能是不奏效的

施加影响,产生变革共识

激励他人的创新激励方法

创新机制: 数字化技术促动组织变革

“为什么”到“为什么不”

寻找跨界合作伙伴

文化和流程再造

活动: 共创变革路径、产生变革共识

案例：大疆  三七互娱的组织创新 美国NASA的创新实践

培训总结

反思今天的重要成果

倾听团队的感受

学员提问，老师回答与点评

工具：行动计划表、培训评估表