培训时间： 2天

培训对象：中高层管理人员及人力资源相关人员

培训收益：

明确招聘岗位所需要人才的能力与性格特质

掌握九型人格访谈技巧，找到与岗位特质最匹配的人

了解面试人自我的性格特质，抛开个人性格盲点，更客观地面试候选人

考虑到团队及领导人的性格特点，从能力和性格角度选出最佳候选人

关于九型人格：

自1980年，斯坦福大学心理教授海伦•帕尔默 （Helen Palmer）教授将九型人格引入美国高等学府，九型人格很快成为一门倍受MBA学员欢迎的热门课程。九型人格经过三千年的沉淀和四十年的近代心理学发展整理，已经逐步发展系统的心理学应用体系，可以很好地支持企业管理人员个人的发展、团队管理以及领导力提升及候选人的招聘和面试。

课程大纲：

九型人格概述

　　1、九型人格的起源与应用领域

　　2、九型人格介绍

　　3、九型人格的外在行为模式

　　4、九型人格的内在心理动机

　　5、九型人格三大中心

　　6、九型人格变动规律

二、九型人格的型号特征与辩析

　　1、核心三角3,6,9号的性格特征

　　 （1）3号：实干者(追求成就，注重形象，竞争行动，害怕挫败)

　　 （2）6号: 怀疑论者(小心谨慎, 忠诚可靠，犹豫不决，自我牺牲)

　　 （3）9号：调停者（息事宁人，照顾各方，充满矛盾，亲切和平）

　　 （4）案例、研讨与学员性格辩析

　　2、副三角1,4,7号的性格特征

　　 （1）1号：完美主义者（正确标准，坚定信念，犹豫不决，在意错误）

　　　　（2）4号：浪漫主义者（独特无二，艺术气质，幻想激情，敏感伤怀）

　　　　（3）7号：享乐主义者（快乐乐观，保留选择，活跃兴奋，合理逃脱）

　　 （4）案例、研讨与学员性格辩析

　　3、副三角2,5,8号的性格特征

　　 （1）2号：给予者（乐于助人，角色切换，控制他人，引人注意）

　　 （2）5号：观察者（观察研究，思考分析, 适当距离，自我城堡）

　　 （3）8号：保护者（支配保护，积极好斗，主动负责，喜欢挑战）

　　 （4）案例、研讨与学员性格辩析

　　三、面试与招聘技巧--快速识人

　　　（1）掌握关键的九型人格识人法：问卷判别法（问卷样例）、行为判别法（关键行为）、特质判别法（特质清单）、提问判别法（核心问题）、气场判别法（身体语言）

　　　（2）应用九型人格进行招聘面试方法与注意事项

　　　（3）应用九型人格进行选拔干部的方法与注意事项

　　　（4）结合能力、经验、成长背景，以九型人格确定人才的合适岗位

     （5）结合案例进行演练和实践