【课程背景】

现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。

工作分析不完善导致的问题是：

工作量不足

工作量态度

缺乏实质性工作内容

多人参与同一份工作，分工不明确，互相推诿扯皮

几乎包含一切的工作

要命或无法完成的工作

目标感不强，只谈过程，不谈结果

部分员工因工作内容不明确，无法避免丢三落四，导致员工抱怨；

缺乏正确的岗位价值评估会出现的问题：

同岗同酬、个体不同

部门分档、努力不同

能⼒定薪、发展不同

哪个岗位更重要？

哪些因素可以决定岗位的贡献？

如何让员⼯感受公平？

这些问题都是每一个企业在企业管理中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能人尽其才，人岗匹配，更好的帮助企业做到“人人有事做，事事有人管”；而如何制定切合企业实际的岗位说明书，如何明确各岗位的责、权、利，如何正确评估出价值的岗位量，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。

【课程收益】

理解岗位工作分析在人力资源管理中的作用，分清工作分析的不同导向；

掌握岗位工作分析的结果，如何运用到人力资源管理各个不同模块中；

通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书。

理解岗位价值评估在人力资源管理薪酬设计、奖金、分红、股权激励中的作用

掌握岗位价值评估结果在激励机制的应用

掌握一个岗位价值评估的管理工具-海氏岗位价值评估法

掌握一个工作五维度分析模型

【课程对象】企业主管级以上的管理者

【课程时间】1天

【课程大纲】

一．为什么要分析与评估岗位

1. 企业组织系统

岗位分析与评估是企业组织系统管理环节中重要一环

2. 工作分析表的作用

员工

招聘

绩效

培训

薪酬

晋升

3.  岗位价值量的应用

工资

分红

项目奖金

结构化提成

4.  岗位工作与评估缺失九大不良工作表象

二．什么是岗位工作分析与评估

1.  岗位工作分析

岗位工作分析定义

工作分析表是什么

工作分析表构成

基本情况

任职资格-谁来做

工作内容-做什么

工作分析表格式

编制主体

编制九步流程

岗位内容收集六法

书写方法

书写格式

动态修订

修订内容

2.  岗位评估

岗位评估定义

岗位评估核心

岗位价值评估

岗位价值量

工具：海氏法

三．怎么做岗位工作分析

1. 制作前准备

清晰组织架构和部门职能

明确岗位系统和岗位名称

2. 分析并填写岗位基本信息

岗位名称

有无兼职

所属部门

直接上级

直接下级

实践演练

案例：销售岗基本情况

3.  分析并填写任职资格

九项要素

实战演练

案例：销售岗任职资格

分析并填写工作内容

工作分析五维度分解模型

编写格式

动词 事件结果表述 量化目标值

实战演练

案例：销售岗工作内容

四．怎么做岗位价值评估

1.  海氏法岗位价值评估

海氏法评估模型

海氏法底层逻辑

2. 海氏法

海氏法评估维度一

专业知识技能

管理诀窍

人际关系技巧

海氏法评估维度二

思维环境

思维难度

海氏法评估维度三

行动自由度

职务责任

职务对结果的作用

海氏法岗位类型

海氏法岗位权重分配表

海氏法价值量计算公式

岗位价值评估流程

案例分享

量表一：营销副总

量表二：营销副总

量表三：营销副总

实战演练

结束语：我们要增长，更要成长！