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用沙盘体验责任用执行...

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用沙盘体验责任用执行创造未来 从责任到执行成就优秀员工

发布日期:2024-05-27

146

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

李学军

执行力建设与5R目标...

常驻地址:日照
擅长领域:【主讲课程】 通用管理课程 《打造阳光心态高效执行团队》 《外圆内方——团队执行人才训练营》 《学会为自己工作——5R目标落地管理模式》 《职业化赋能——执行力五项修炼后的绩效提升》 《提升管理角色认知的9项管理技能》 《361度职场高绩效沟通管理》 《90后年轻一代员工的管理与培养训练》 管理沙盘课程 MTP《角色定位——中高层管理技能提升的六脉神剑》
详细介绍: 【个人简介】 罗老师曾帮助多领域企业改进管理模式,推陈出新,以管理带动业绩,将原有业绩实现递增乃至倍增。尤其是零售业远程数据化管理模式,给服务过的企业带来销售额实现增长40...

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用沙盘体验责任用执行创造未来 从责任到执行成就优秀员工

发布日期:2024-05-27

146

课程大纲

【课程背景】

新进员工伴随着初期的热情会出现短时的热情高涨,随着工作时间的推移,遇到的问题和阻碍很多员工会出现责任心逐年在下降!执行力欠缺、遇到困难出现问题相互推诿、工作不到位、跨部门配合的的壁障给我们造成了莫大的损失。关键的因素在于每个新员工能否在工作里遇到问题时调整心态、积极主动、服从指挥与领导的安排保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。

有些人会出现既不认同企业、对组织缺乏忠诚、不关心企业发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“混日子”现象相当普遍,这已经成为企业突出的瓶颈问题,严重制约了企业的发展!

新员工面对困难绩效不理想时,是应该选择随波逐流还是坚守自己的内心;

这是他的责任与我无关,我该做的已经都做了你还要我怎样呢,纠缠不清的责任该归属谁,新员工应该如何去选择;

油瓶倒了该谁扶的争执、部门合作与交流何时才能顺畅

【课程收益】

掌握“担责文化”的四大管理模型

学会“担责心态”自我管理的四大工具方法、两大模型

掌握“担责心态”我管理的落地运用

训练配合遇到障碍时的解决法则

学习并掌握到什么才是“胜在执行力”

学会打造“担责团队”的工作方式和标准

落地“担责团队”的自我运用环境

【课程特色】

大量的训练,大量的案例分析、现场训练发现问题、电影片段、管理游戏、团队竞争,有实用价值的管理工具和方法,实行全员参与,全程互动。

【课程对象】

新入职员工;因角色转换适应团队中因问题和阻碍出现的责任心欠缺、责任推诿产生的执行力不到位;需要增强责任心、提升执行力的老员工团队。

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

“玉不琢不成器,人不学不知道”—— “过去式”思维需要“突围”?

案例与问题导入

沙盘体验:勇攀高峰

什么是“过去式思维”?

如何改变“过去式思维”?

今天所有的状态都取决于过去的选择;为什么会出现不同的选择?

从牌友精神浅谈选择管理、如何才能做出正确的选择?

改变“过去式思维”的方法

改变“过去式思维”的三大关键因素

从“追责文化”过渡到“担责文化”

5、改变“过去式思维”的应用工具:“担责人才发展矩阵”

授课方式:小组讨论、微沙盘体验

工具模型:成长思维模型“李循环”、“学军四格对比模型”、“BAM企业需求的人才矩阵九宫格”、“担责人才发展矩阵”

二、 “学,然后知不足”——“担责文化”的自我修炼

“担责文化”的缺失会发生什么现象?

“担责文化”的缺失意味着企业里的“死海效应”将要发生

“担责文化”的缺失意味着企业里的个人发展空间的失去

“担责文化”缺失的原因是什么?

内因才是“担责文化”缺失的根源

导致“担责文化“缺失的内外因分析

“内因“产生的根源是什么?

“担责文化”自我修炼的方法

向内反思法——“君子求诸己,小人求诸人”

反向推论法——“小不忍则乱大谋,大不燥而谋胜之”

五格远景定位法——“朝闻道,夕死可矣”

授课方式:案例解析、小组讨论、视频教学、课堂练习

三、“教,然后知困”——如何“胜在执行力”?

“为什么需要胜在执行力”?

执行力对个人而言:实现抱负

案例分析:什么叫胜在执行力?上:

执行力缺失的原因有哪些?

执行力缺失的五大原因

如何“胜在执行力”?

执行的准备——定位清楚流程步骤和成果

执行前应用的四字秘诀

执行中的三大步骤

执行后的两大跨越

授课方式:小组讨论、课堂演练、随堂作业

四、“教、学,相长”——新员工未来生涯的自我训练与落地应用?

自我训练的应用模型——“千里马训练疏导体系”

如何打开情绪——“PMP”情绪现象?

消除“PMP”的应对策略—— “改善PDA”

“改善PDA”的应用方法:自我看板管理法

2、如何用“千里马训练疏导体系”激发自我潜能?

潜能绩效的干扰来自哪里?

如何让“骑手”掌控“野马”

激发潜能的应用方法:老布朗绩效法则

3、什么力量才会让我们实现价值?

用“敌人”创造价值的两个方法

用“希望”创造价值的方法

课堂训练:PDA工具实操、布朗绩效法则实操

管理工具:布朗绩效法则、信念支撑模型、绩效干扰与管理定律、PMP技术、改善PDA技术

授课方式:视频教学、互动演练、小组讨论

授课方式:理论分享、管理工具、看板管理、小组讨论、课堂作业与练习

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