【课程背景】

团队是组成企业的单元，是企业赖以完成整体战略目标的重要组成部分，就像人体的器官、机器的部件。但是在企业中我们经常发现有些团队失去了应该有的功能，致使企业在运转中遇到瓶颈，降低整体效能甚至导致在市场竞争中一败涂地。团队长管理失能、团队发展滞后、团队士气低迷、团队成员缺乏互信是导致以上问题的原因所在。  

如何依据团队发展规律分析自身团队发展阶段并有效进行引导；  

如何塑造团队精神激发成员热情、提振士气；  

如何明确团队角色的定位；  

如何实现团队内部的有效沟通；  

如何建立团队协作与信赖关系。  

是本课程重点呈现的内容。 

【课程收益】

帮助学员形成以“结果为导向”的目标倒推计划的思想和方法

激发团队成员学习如何利用手中最重要的资源

提升团队在高效执行力和最佳战略制定的综合能力

从知道到快速行动的转换，提升组织人员知行合一的方法

【课程特色】

沙盘模拟课程与传统课程不同，是用沙盘推演方式帮助学员深刻感受-体验项目管理完整的过程，在互动体验的过程中，体会和升华项目管理的思想、方法和技术，帮助学员在沙盘推演中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！

【课程对象】

公司中层干部、项目经理、团队LEADER、团队核心骨干

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、介绍沙盘背景、讲解沙盘规则

1、攀登日期从10月1日—31日（共31天）

2、攀登珠峰有四条路线（东、南、西、北）可以选择

3、攀登途中会遭遇三种天气（晴天、降雪、暴风雪）

4、每个团队都有原始启动资金50000元

5、各种登山设备、物资的功能、价格的介绍，自行选购

6、每一天所在的区域、气候以及所消耗的物资是不同的（这一点很重要）

二、沙盘操作阶段

1、按照每天行进一个位置点的原则，各队根据自己选择的既定路线开始攀登

2、中途有折返从大本营继续出发

3、以去程和回程为一个完成的攀登行为

三、沙盘的回顾、复盘和分享阶段

1、关于团队的目标

一旦进入开始攀登珠穆朗玛峰,大家所问的第一个问题是什么

项目目标的答案是基于什么而得出来的

我们是何时做出关于攀登珠穆朗玛峰的人数做的决定?

结论：最初设定的目标对产出影响最大，因为要花时间在决策上。

2、关于科学的决策

你们觉得那些决策时科学正确的决策

你们确定选择的路线策略是科学理性分析过的吗

你们了解到天气的规律性和最佳的攀登路线了吗

结论：科学的决策来源于在信息收集的基础上做成正确的分析和判断

3、关于制定计划

每条路线都代表着不同的策略与计划

你们确定当前的路线是最佳的计划吗

大家知道哪一条路线是最高高效的计划路线吗

结论：最初的策略与计划对结果有至关重要的影响

4、关于高效执行

在执行的过程中是否遇到以下的挑战

在执行计划的过程中还遇到了什么压力

执行需要根据环境的变化而不断的灵活调整

结论：高效的执行来源于根据外部环境不断地调整

5、关于成果评估

你们的团队目标是什么？成果收获是什么？

你们在“攀登”这个高效项目管理中最大的成果是什么

成果评估是评估团队的优势/劣势以及改进方向的关键

结论：在目标与成果之间的差距，可以帮助进行原因分析与规律总结