课程背景：
每一个管理者都知道他必须竭尽全力地完成团队业绩，可为什么他们的结果会大相径庭呢？领导者历来讲究“在其位、谋其政、成其事”。如何能成其事？如何被上司青睐，如何捕获众人心？努力？忽悠？还是运气？本课程将为大家解答：
优秀的领导者是什么样的？
如何成为一名优秀的领导者？
《复盘领导力》，将管理知识，置于实际工作中，所有结果都由学员自己探索，亲自实践，最终得出结果。真正的实现了从工作中来，到工作中去的培训思路。在这次沙盘中，我们将带领大家进入主人公张超的视角，从他任职后一系列遭遇故事，通过沙盘模拟和竞拍等训练方式，引导学员对这些管理问题的应对策略做深入研讨，训练学员的领导技能，促进学员向优秀领导者的转变。
课程收益：
在课程学习之后，您和您的组织将收益如下：
组织收益：
提升工作效率，轻松达到业绩指标
提升团队氛围，让工作变成一种享受
团队共同参与，互相影响，共同进步
个人收益：
真正体会到领导管理的真谛；
通过实际场景帮助领导者快速熟悉角色，少犯错误，少走弯路
现场展示个人工作方法，现场点评，及时得到最直观的工作指导
课程对象：
基层管理者，中层管理者，储备干部
课程时长：
单课版
角色转变
目标管理
激励与辅导
开会
人员招聘
知识应用落地
1天
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2天
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3天
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项目版
知识学习
场景应用及辅导
复盘跟进
6个月
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课程特色：
情境案例训练：
每个参与者都会身不由己地全身心投入这场竞争。学员的高投入和高参与度，使得学员对管理原理的体会更深刻，有利于学员反思自己的管理行为，促进行为的改变
先进管理的四力模型，务实并可直接使用
游戏形式新颖：在案例教学的过程中引入了一个竞拍游戏，学员需要用积累的管理能量与其他参与者竞争“做法选择”
课程大纲：
从技术大拿到管理者过程中的常见问题及领导者的四力模型介绍
从技术到管理常面对的问题及困惑
单独的技能培训面临的问题及困惑
四力领导力为什么可以帮助基层管理者实现管理提升
基层管理者的角色转变
新官上任，怀着满腔热忱投入工作，却发现很多事情不知如何下手，面对以
前的伙伴现在的下属，不知如何相处，不知如何建立自己的“威信”
场景导入
学员讨论
得出结论
沙盘推进
内容评价
内容分享-新官上任三把火从何处烧起
审视团队及个人的价值
凝聚团队人心
积极上下级的沟通
管理者如何高效开会
兴冲冲召开以一个会议，可员工要么不发言，要么吵的面红耳赤，最终总是达不成结果，该如何办？
（1—5流程同上）
开会内容分享
精心准备的会议结构会大幅提升会议效率
召开的会议的黄金法则
如何在会上布置任务
目标的制定分解，计划的制定，任务的分配
对管理者而言，制定团队及下属的目标是工作开展的核心和基础，但如何才能制定目标，如何把目标进行落地并制定计划，是每个管理者都要践行的内容
（1—5流程同上）
目标的制定
好目标的特性（SMART）
目标制定过程中的问题
如何制定计划
计划制定的工具
计划制定的练习
分配任务的过程是满足期望（价值观）的过程
你的价值观是什么
任务分配及个人价值观的关系
如何有效分配任务
对管理者的激励和辅导
有了目标和计划，并不会一路顺风，过程中员工面对较难的任务，斗志不高，如何解决？
（1—5流程同上）
激励与辅导
绩效达成的共识分析
激励的三个核心要素
辅导的价值
高效辅导的步骤和工具
团队内部的人员管理
对新经理而言，最大的一个挑战就是招人，招到合适的人，即可如虎添翼，事半功倍，但招人往往伴随着“看走眼”“留不住”“没业绩”等问题，如何招到人并培养好人是新经理必学的一个知识
（1—5流程同上）
人员招聘的方法
如何高效建立人才梯队
人才培养的基本原则和方法
七、老师介绍
郑强 老师
四力领导力模型©创始人
曾任多家千亿级企业人才发展负责人
畅销书《复盘高手》&《复盘思维》作者
实战经验
郑强先生拥有近20年的企业管理及人才发展经验，曾先后于微软中国、用友、美团、小米等企业担任管理及人才发展工作，对软件行业，互联网行业管理者有着较为密切的接触。擅长运用引导的方式帮助学员企业实现学习成果转型、业绩突破、领导力发展等。以实战和落地的引导式风格著称。
项目经验
金融类：建设银行、邮储银行、交通银行、宁波银行、大唐财富、新华保险……等
能源类：中石油、中石化、中粮集团、中国民航、北控集团……等
通信IT、电力类：中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、……等
互联网：京东、饿了么、小米集团、赶集网、美团点评、猿辅导、百度……等
地产行业：龙湖地产、金地集团、万科地产、我爱我家、华远地产……等
七、学员感言
节选：
课程有吸引力，很多故事非常喜欢
教学方法很棒，通过场景分析领导力问题
感觉培训的时间太短了，可以再长点
理论和实践结合，收益匪浅
