课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的人力资源管理起了关键性的作用，就像任正非曾说过的：“华为的成功，很大意义上是人力资源的成功。”而华为在人力资源上成功的关键因素之一就是任职资格管理！

任职资格起源于华为1998年从英国引入的NVQ体系，在助力华为专业能力提升中发挥了关键性的作用。任正非在《不做昙花一现的英雄》中曾提到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠“蒙一蒙”、“估一估”，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大阻力，这样会挫伤优秀员工的积极性，同时保护了一些落后员工。所以要坚决推行任职资格体系 ……，使发达国家著名公司的先进管理办法，与我们的实践结合起来，形成制度。”

本课程系统介绍了华为的任职资格管理，任职资格的定位、体系价值及发展历程，如何通过任职资格标准评估员工专业能力、牵引专业能力提升，任职资格与其他人力资源业务的关系，对于企业结合自身管理问题，用好任职资格工具输入有价值的参考。

课程时长

0.5天

适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

课程收益

帮助企业管理者：

了解标杆企业人才管理整体架构

了解标杆企业任职资格体系价值及发展历程

了解标杆企业职位管理方法

了解标杆企业任职资格标准及制定方法

了解标杆企业任职资格管理体系运作、常见问题及解决办法

结合自身业务实际，引发管理思考，如何通过任职资格管理，牵引专业能力提升

课程大纲

1、人才管理整体架构

人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素

《人才管理白皮书》整体架构

人才观

人才结构

人才管理机制

人才规划及人才标准

人才管理业务及基本指导原则

人才管理核心业务及解决方案

运营支撑

2、任职资格管理体系建设

任职资格基本理念

什么是任职资格

任职资格定位

任职资格体系价值

任职资格发展历程

任职资格管理体系底层逻辑

职位管理

职位设置及分析

职位说明书

职位与战略、组织、流程、角色的关系

职位分类

职位评估

业界职位评估方法

标杆企业职位评估方法

职位职级与任职资格的关系

任职资格管理体系

任职资格管理要素

任职资格通道

任职资格等级

任职资格标准

任职资格运作体系

专业委员会运作

任职资格认证

任职资格与其他人力资源业务的关系

结合企业自身业务实际的任职资格管理问题研讨