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从0到1——建设企业...

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从0到1——建设企业大学

发布日期:2024-06-15

202

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

盛一鸣

营销管理讲师

常驻地址:上海
擅长领域:汽车行业、商场零售、通讯电子
详细介绍: 曾任某家电知名企业销售大区财务部长、本部财务部长,实战培训师。 借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师、顾问。 ...

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从0到1——建设企业大学

发布日期:2024-06-15

202

课程大纲

课程背景:

随着中国创新型的公司的崛起,企业大学也越来越受到关注和重视。从2008年起,中国企业大学的建设开始呈现井喷式的增长。伴随着企业的发展,企业大学在人才培养,经验萃取,知识管理,文化打造等多个方面发挥着巨大的作用。而不同的企业有不同的管理方式,企业大学的定位一般都有其背后企业鲜明的个性特征。

企业大学作为未来企业的战略级人才培养中心,它的关键使命,是通过打造人才供应链,进而支撑公司的战略落地。

本课程将站在战略角度,明确企业大学从0到1的建设过程,根据企业的不同需求,帮助企业定制化企业大学建设。

课程收益:

1、明晰企业大学解决企业什么问题;

2、掌握打造企业大学的方法论以落地技巧;

3、掌握企业大学如何赋能组织、赋能业务;

4、掌握如何在战略层面定位企业大学的赋能平台;

5、学会根据自身企业的特点制定合适的企业大学发展战略并逐步实施;

6、学会制定企业大学在发展领导力、推进战略与变革落地等方面的策略的方法。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:公司企业一把手,企业大学校长和执行校长,企业大学业务团队成员

课程方式:情景模拟 游戏互动 案例研讨 影音视频 实操练习等

课程大纲

第一讲:企业大学定位

一、企业大学价值

1. 品牌中心:资源整合、价值链服务、行业影响力

2. 升级中心:组织变革、文化升级、管理升级、技术创新

3. 共享中心:知识共享、人才共享

4. 利润中心:人才输出、教育输出

二、企业大学规划

1. 定位:角色、功能

2. 愿景:长远规划、终极目标

3. 使命:存在的价值与意义

4. 价值观:行为准则、标准

5. 校训:共同遵守的行为准则

案例:三校合一定位

1)党校——召之即来:培养党性(统一思想和目标)

2)军校——来之能战:培养狼性(创造倍增业绩)

3)技校——战之必胜:培养技能(解决问题的能力)

三、企业大学组织

1. 纯职能型:根据企业大学组织架构设置

2. 纯业务型:根据公司业务架构设置

3. 综合型:业务 职能

讨论:培训部如何变成企业大学

四、企业大学围绕组织发展

组织趋势一:最小的作战单位有活力,公司就有活力

企业大学方向:草根高效 解决问题

组织趋势二:共享人才——“使用”而不“拥有”

企业大学方向:全球化人才 创新平台

讨论:企业大学将会解决我们哪些组织管理痛点

第二讲:首席学习官CLO与企业大学

一、CLO角色定位

1. 战略导向:变革推动者

2. 业绩导向:业务支持者

3. 学习导向:知识管理者

4. 体系导向:人才经营者

讨论:企业大学与人力资源部的管理关系

二、岗位职责

1. 制定并实施战略:组织学习战略

2. 整合资源:组织学习的内外资源

3. 组织建设:学习型组织的建设

4. 效果评估:评估组织学习的效果

三、“金字塔”胜任力模型

1. 德:价值观

2. 才:战略匹配、差异化能力

3. 岗:岗位胜任力(知识、技能、素养)

第三讲:企业大学业务体系

一、诊断需求

1. 战略地图(脑):发展方向和目标(做什么)

2. 业务地图(脚):达成路径和手段(怎么做)

3. 人才地图(手):完成目标的人才量和质(谁来做)

二、人才生产线

1. 人才盘点:量的预算、质的盘点

2. 人才盘点对象:管理盘、专业盘、储备盘

3. 人才盘点模型

4. “关键人才”定义

5. 人才盘点流程

三、学习地图

1. 基于胜任:胜任力=课题

2. 基于绩效:业务问题=课题

3. 设计步骤

第一步:分阶段及目标

第二步:设计学习内容

第三步:选择教学模式

第四步:确定责任人

工具表:

1)能力差距=课题

2)业务问题=课题

四、人才培养路径:选—育—用

1. 选——建标准、明流程

2. 育——重培养、建模型

3. 用——设机制、明绩效

工具:培养模型

五、知识共享:将经验转换成可复制的知识技能

1. 选择标杆:文化认同,业务突出,影响力中心

2. 团队萃取:头脑风暴,行动学习,经验技能互补

3. 形成标准:标准化教材,手册,视频

4. 群体复制:培训考核,在线直播,传帮带

5. 不断迭代:与时俱进,符合战略和业务需要

第四讲:企业大学运营体系

一、教研体系

1. 品质保障

1)成立教学品质委员会

2)课程评审:标准、流程、机制

3)外部供应商选择标准、流程、策略(试听、试讲、第三方考察)

2. 研发关键

1)研发原则:以终为始

2)研发技术:经验萃取、工具运用

3)研发成果:四件套、产权管理

3. 研发六大特点

1)教学活动趣味性

2)课程大纲逻辑性

3)工具方法操作性

4)语言简洁精炼性

5)案例清晰验证性

6)内容关联系统性

二、教学模式

1. 金字塔学习模式

2. 日常学模式

3. 集训模式

4. 混合式学习

三、教师体系

1. 教师选拔

1)德:(价值观)

2)才:(战略匹配、差异化能力)

3)岗:岗位胜任力(编、导、演)

2. 教师培养

1)修身—身正为范

2)修德—德高为师

3)修心—发心利他

4)修才—核心能力

3. 教师激励

1)认证标准

2)认证机制

3)认证流程

工具:讲师管理制度

第五讲:赋能业务的复制中心(以零售学院/营销学院为例)

一、制定终端标准化

1. 产品销售标准化:场景、陈列、话术、销售工具

2. 终端管理标准化:门店管理、人员管理、业绩管理

3. 门店评级体系:评级标准、检查标准、考核、返点

二、建立分层培训体系

1. 讲师培养:选拔标准、培养方式、激励机制

2. 项目设计:业务班、运营班、销售班、云学堂线上学习平台

3. 内容输出:知识海报、抖音视频、线上讲座

三、建立主动营销地推团队

1. 团队组建:1 2小组配置,工作职责分工

2. 管理机制:定目标,签对赌,跟过程,拿结果,签回执

3. 辅导标准:终端六大业绩帮扶体系

四、大商培养

1. 成立专项大商项目服务组

2. 定制化培训咨询辅导

3. 项目帮扶团队优先服务

第六讲:优秀企业大学标准

1. 体系构建:文化体系、业务体系、运营体系

2. 资源投入:人、财、物

3. 精细化运营:模式、机制、方法与工具

4. 成果价值:绩效提升、人才培养、员工满意度

5. 社会影响力:成果输出、人才品牌、获奖赞誉

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