【课程目标】

1.了解什么是真正的执行

2.明确执行对自己、团队和企业的重要意义

3.掌握常用的提高执行效果的管理工具

4.提升执行力的葵花宝典

5.熟练应用并解决工作中的执行问题

6.提高团队执行力合竞争力

【课程对象】

 中基层管理者

【授课方法】

讲授式、体验式、视频分享、头脑风暴、萃取技术、促动技术

【课程时长】

1~2天（6小时/天）

【课程大纲】

为什么我们种下的是恐龙，收获的却是跳蚤？为什么我们的下属做一天和尚撞一天钟？为什么我们的效率低下，效益不高？为什么有些事情我们有能力做好而结果却不尽人意？

导入执行力

Ø 执行力测试

一、全面认知执行力

1. 执行力的四级理解

2. 执行三要素和执行意识

3. 有效执行的七个问题

4. 执行的四大思维

5. 执行的困惑

6. 执行的本质

Ø 互动体验：抬胖子

Ø 金句：没有不可能，只是没想到！

二、有效组织执行五大核心内容

1.目标清晰

Ø 执行目标的两层含义

Ø 执行目标的三个关键点

Ø 分组讨论：执行的任务与结果

Ø 目标界定和分解

Ø 工具：SMART、5W2H法则

Ø 金句：目标清晰才会执行有力！

2.责任明确

Ø 责任稀释定律

Ø 将责任落实到底

Ø 高效执行人才的特质

Ø 将责任进行有效授权

Ø 分组互动：视频分享

Ø 工具：能力意愿矩阵图、九宫格接受任务法

Ø 金句：明确责任才不会推卸责任！

3.规划合理

Ø 任务规划

Ø 流程规划

Ø 关键项目规划

Ø 时间规划

Ø 进度规划

Ø 应急规划

Ø 工具：20/80法则、紧急重要矩阵图、甘特图

Ø 金句：凡事预则立，不预则废！

4.管理到位

Ø 任务管理：确定目标的正确性

Ø 状态管理：员工激励和团队氛围

Ø 过程管理：进度督促和员工辅导

Ø 节点管理：时间节点和任务节点

Ø 结果管理：基于绩效提升的总结

Ø 严防“差不多”

Ø 问题：如何进行工作“汇（回）报”？

Ø 工具：节点控制表、猴子管理法

Ø 金句：所有的执行错误都是源于没有进行最后的确认！

5.考核有效

Ø 有效考核的重要性

Ø 基于绩效提升的考核

Ø 严格执行绩效管理制度

Ø 有效激励的方法

Ø 经典的猴子管理法

Ø 分组讨论：当制度遇到人情时……

Ø 金句：人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变！

员工不做你期望的，只做你考核检查的！

三、执行管理的七大误区

Ø 执行管理就是布置任务，等待结果出现

Ø 高效执行就是事必躬亲，自己忙个不停

Ø 执行管理就是只要结果

Ø 执行管理就是下属做不好就批评处罚

Ø 执行管理就是到处救火

Ø 执行管理就是各人自扫门前雪

Ø 执行管理就是完成任务

Ø 附：经理人常犯的10大执行错误

Ø 互动分享：执行困难的原因

Ø 金句：执行的误区来源于认知的误区！

四、高效执行的原则

1. 执行态度的八字方针

2. 执行管理的十六字原则

3. 执行过程的24字原则

4. 高效执行“七个不放过”

Ø 找不到问题的根源“不放过”

Ø 找不到问题的责任人“不放过”

Ø 找不到问题的解决方案“不放过”

Ø 解决方案落实不到位“不放过”

Ø 问题的责任人没有受到教育“不放过”

Ø 没有长期改进措施“不放过”

Ø 没有建立档案“不放过”

五、实战工作中的执行问题（重中之重）

1. 分组讨论实际工作中存在的问题并进行结果呈现

2. 利用促动技术针对上述问题进行分析解决

Ø 方法：行动学习模式

Ø 工具：问题筛选矩阵图

六、经典执行力经验分享

1.组织执行力经验分享

Ø 建立执行文化是打造执行力的第一步

Ø 制定执行制度是打造执行力的关键

Ø 完善执行流程

Ø 打造有执行力的团队

Ø 坚决剪除害群之马

Ø 执行心态是一切执行之首

2.管理执行力经验分享

Ø 认知自我，端正心态

Ø 以结果为导向执行

Ø 擒贼先擒王

Ø 控制关键环节

Ø 不一定是方法错了，也许是力度不够

Ø 个人目标服从组织目标

Ø 养成“总结和计划”的好习惯：

没有计划不要上班，没有总结不要下班！

总结结束：

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

没有执行力就没有核心竞争力！