一、课程背景

我们要推动团队工作，离不开开会，假如是团队领导，可能你的大部分工作时间都是在会议中度过的。

在各种大大小小的会议中，比如公司内部的晨会，部门会议，年度会议，或与客户、供应商、经销商的会议中，您是否碰到以下问题：

l 大家已经习惯了“听领导的”，表现为会议中的“习得性无助”，这样的会议只有领导自己的智慧而没有“群体智慧”，也最终导致工作计划与工作执行的偏差

l 团队管理者缺少能快速引导整个团队达成共识的方法，会议效率低下

l 公司的高管层开会鼓舞士气，或者是带领团队户外拓展，都只能短时激励员工，回到工作环境，员工还是消极、抱怨如常，员工在会议中获得的能量，无法延续成为一种工作中的持续动力

l ……

该如何激发与会者热情，唤起自动自发的参与、承诺和执行呢？

通过本课程的学习，学员不仅可以通过一场高效会议，收获理性的团队产出，还绽放了团队的智慧，并让所有人发挥主人翁的责任感去推进行动。

二、学员收益

1、 掌握高效开会的流程与工具，可以带领几个人，到百人上千人的大会，一样从容不迫，活泼有序

2、 用结构化的会议技巧，充分倾听彼此，建立沟通对话的桥梁

3、 激发团队共创，引导团队达成共识

4、 在VUCA和数字化时代中，绽放团队的每位成员的智慧和聪明才智

5、  激活团队动力和创造性，引领团队朝向使命并愿意主动承担展开行动

6、  赋能团队，萃取团队头脑身心智慧的结晶，彼此学习，信任与协作

三、课程大纲

（注：具体课时可围绕需求设计——可以面授1天，也可以调整为对应的直播课或训练营）

模块内容产出物第一节：

开场破冰1.1开场与破冰：我的今天的状态Pair discussion两两对话

1、了解使用照片工具

2、运用照片工具暖场，提升与会人员的能量第二节：

澄清现状2.1方式一、澄清愿景：

2.1.1飞镖盘：勾画理想，高效引导，达成与会人员的共同愿景

2.1.2静默移动：通过不同观点的拉扯，处理团队阻抗，最后达到一个动态平衡

2.1.3投票：形成共识（圆点投票）

2.2方式二、澄清挑战：

2.2.1力场分析：厘清问题，调动团队动能

2.2.2投票：形成共识（五指峰）根据会议两种目的，学习掌握两种不同的会议方法

1、 澄清愿景：统一思想

2、 澄清挑战：解决问题第三节：

解决方案3.1世界咖啡：团队头脑书写，为挑战共创解决方案引导团队共创，调动每位参与，帮助团队高效产出第四节：

行动计划4.1鸡尾酒会-我的计划

4.2点子交换

4.3行动地图创建群策群力，行动方案视觉展现，分享集体承诺第五节：结束圈与回顾工具1：旋转木马

工具2：谈话棒

分享洞察，提升认知第六节：情景演练设计你的会议通过设计和分享，熟练掌握会议设计过程第七节：总结回顾总结相互促进，提升对会议技巧的理解，推动执行