【课程背景】

企业与税局打交道，最担心的就是被告知要开展纳税评估或税务稽查，为此而心神不宁，耗时耗精力不说，结果往往得支出一大笔资金，用于补税、滞纳金、罚款，甚至可能涉及刑事责任。如何降低企业风险，避免被追刑责，减少补税、滞纳金和罚款，无疑是企业老板和高管希望得到的答案。市场上类似课程往往注重于特定行业具体涉税问题如何应对，但毕竟千人千面，不同的企业出现的问题往往不同，即使同一企业不同时期的问题也常发生变化。常常是听课很振奋，课后很迷茫，税务评估和稽查的问题依然，不少人更不清楚解决问题的方法和路线。“授人以鱼不如授人以渔”，本课程另辟蹊径，结合真实案例讲解高效应对税务评估和稽查的“方法论”，让老板和高管明白时机把握及应对关键点，实现损失最小化。

【课程收益】

本课程既是“方法论”，通过学习，企业老板、高管和财务对税局和稽查的职责、执法流程，及应对评估和稽查的方法等形成全面全新的认识。心中有底，遇事不慌，应对有条理，损失必可控。课程也是“实战课”，所讲授的诸多典型实例，学员很容易举一反三，实践中遇到类似问题，“照葫芦画瓢”很可能就解决了难题。综合而言，学习本课程，必然会大幅减少企业因涉税风险所带来的损失。

【课程特色】

独特方法论，清晰的逻辑，典型的实例，全新的视角。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业老板、高管，财务部门管理人员。

【课程时间】1天（6 小时）

【课程大纲】

引 税务评估和稽查为什么常常找上我

一、税局（稽查）的职能和架构

看似本部分内容虚，没啥相关性，但正是由于企业老板高管和财务基本上不了解税局的架构和各部门职责，出了涉税问题都不知道找谁沟通，往往是瞎子摸象，错误认为找地方或部门领导打招呼可以解决问题。其实税局的总体法治水平较高，大多异议可根据本课程建议找税局对应部门沟通解决，而评估和稽查是产生涉税异议最多的环节。

1、税局的职能和架构

【互动】涉税问题沟通找税局哪个部门

2、税局与地方党政机关的关系

3、稽查局的职能

4、稽查局与地方党政机关的关系

5、稽查局的架构

【互动】找党政部门能解决涉税问题么？

二、税局（稽查）执法履责的依据

不清楚税局执法履责的依据，企业如何找税局论理？沟通不在一个平台，诸多事情往往说不清，税企双方难以相互理解，甚至出现按企业自己的理解强税局所难的情形，如此你认为能应对好评估和稽查么？

1、法律

2、行政法规

3、规章

4、规范性文件

5、规范和指引

6、管理要求

7、重要的支撑

8、执法履责的内部控制

【案例】好关系难跳过严系统

三、税务评估和稽查的流程

了解评估和稽查的流程，各环节的运行要求，方可把握准什么时候什么环节找谁进行沟通最高效。

1、税务风险管控流程

2、纳税评估流程

3、主管税局转稽查的通常情形

4、税务稽查流程

5、税务稽查各环节简要介绍

6、【互动】两套账真的很隐蔽吗？

【案例】药品流通企业查前分析

四、有效应对实现损失最小化

1、评估与稽查的区别和联系

2、总体应对原则

3、税务评估的应对

需注意的事项

增值税税负异常变动分析

【互动】增值税税负变动的合理情形  

增值税与企业所得税不一致的分析

【互动】两税收入不一致的合理情形  

企业所得税薪金与个税扣缴不一致的分析

【互动】两税薪金不一致的合理情形  

【案例】评估函调回复实例分析

4、税务稽查的应对

需注意的事项

应对稽查的时机选择

应对时机1——实施前

【案例】甭 VS 用实例分析比较

应对时机2——实施中

   ——需注意的事项

   ——如何应对查处偷税（含实例分析）

   【案例】两起偷税认定被法院撤销案例

——如何应对查处骗税（含实例分析）

   【案例】茶叶循环出口骗税案

   【案例】买单配票骗税案

   ——如何应对查处虚开（含实例分析）

【案例】虚开棉纺织品发票案

【案例】虚开劳务发票案

应对时机3——审理中

应对时机4——执行后

   ——行政复议

   ——行政诉讼

接受“虚开发票”的应对

   ——相关政策文件

   【互动】哪些情形属于虚开行为

——被认定接受虚开的情形

   ——稽查认定的相关政策解读

   ——主管税局认定的相关政策解读

   ——如何应对（基础、原则、策略、政策、建议）

   ——【案例】接收“虚开”申辩成功

五、欲穷千里目 更上一层楼

1、税收与经济、企业营收、期间费用的联动分析

2、税在企业面临的境遇

3、更高层面的应对——最大限度降低评估和稽查的频率