【课程背景】

当今时代，随着大数据、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命扑面而来，各行业重新洗牌，新时代下做好人才的培养和使用，是企业改变自己、拥抱时代的重中之重。

而对职场人而言，随着职场竞争的日益激烈，职场人士对于个人生涯发展的需求愈发迫切。无论是职场新人还是已有工作经验的职场人，都需要不断提升自己的职业能力，以应对职场中不断变化的挑战。

基于以上背景，本课程的主要探讨以下内容：

职业能力的底层逻辑

梳理自我职业能力的工具和方法论

职场能力获得与发展的一般规律

在现有岗位上有计划有步骤地提升岗位胜任力

本课程适用于职场新人、职场老人，尤其是职业发展平缓、或遇到瓶颈的职场人，旨在帮助不同层次的学员更好地理解和应对职场挑战，提升职业能力，实现职业生涯的持续发展。从而带动和实现企业产研效能的提升，提高团体整体作战能力，助力战略达成。

通过本课程的学习，根据学员的阅历、年龄、思维、认知及现实状况，结合企业发展阶段，引导学员更深入地了解职业规律，借助案例理解生涯规划理论及模型、工具，领悟职场生涯发展的客观规律，掌握必要的提升策略和方法，以转变思想、适应岗位，为企业创造应有的价值。

与此同时，帮助企业解决员工“能力不足、成长缓慢、效能低下“等难题，提高员工胜任力水平、提高工作主动性，从而提高团队创造力、增强效能。

【课程收益】

员工正确认知职场能力的底层逻辑

员工学会职场能力自我梳理的工具和方法

员工深入了解职场能力提升和个人发展的基本规律，发现自身潜能与不足

员工基于岗位要求制定有效的能力提升策略，以个人职场跃迁促动企业产能

企业提升产研效能，增强团队执行力，实现员工和组织的双赢

【课程特色】

实用性强：课程内容紧密结合职场实际，提供可操作的策略和方法

针对性强：针对不同经验和需求的学员，提供个性化的指导

互动性强：课程采用小组讨论、案例分析等互动形式，增强学员的参与感和体验感

系统性强：课程从理论到实践，形成完整的知识体系，帮助学员全面提升职业能力

【课程对象】职场新人、能力不足的职场人、主动成长的职场人、一般管理者、HR

【课程时间】1天（约6小时/天）

【课程大纲】

第一模块：职场规律初探

破冰互动

案例分享: 职场成功人士的案例，分析他们如何把握职场规划实现个人发展

分析当前职场环境与发展趋势，探讨个人职业规划与职场规律的关系

   小组讨论（自己所在行业的职场规律，对个人职业规划的启示）

第二模块：能力三核解析

   现场游戏：大赢家，促发思考

能力三核理论介绍

如何运用能力三核评估自身能力，优势和不足

   现场练习：基于能力三核的概念，辨别某岗位或所任职岗位的能力要求

基于能力三核的成长策略

简介人职匹配模型，学员理解能力与职位的关系

第三模块：能力四象限应用

能力四象限理论解读

   现场练习：利用能力四象限梳理现有能力

分析能力发展规律，制定能力提升策略，发掘潜能、补齐盲区

   现场互动：根据自己的能力四象限分析结果，制定个人能力提升计划，并展示分享

第四模块：实现职场跃迁的策略

   讲故事：阿里的人才标准

企业要求矩阵的理论分析，结合人职匹配模型寻找个人与企业需求的契合点

职场跃迁的关键因素分析，四个策略助力职场跃迁

   头脑风暴：如何在实际工作中结合企业要求矩阵图应用跃迁策略

第五模块：回顾与总结

总结课程内容，强调能力三核和能力四象限，以及人岗匹配、人企匹配的认知

解答学员疑问，提供后续学习和发展的建议和资源

   通过以上细化的课程大纲内容，学员不仅能够更深入地了解职场规律和能力提升的方法，还能通过企业要求矩阵图的应用，更好地把握企业对员工能力的具体要求，从而制定更加精准和有效的能力提升计划。同时，结合人职匹配模型，学员将能够更清晰地认识自己，找到适合自己的职业发展方向，实现职场跃迁。最终实现企业“留住人、好好干”的目标。