【课程背景】

业务决策和执行是税收的根源，税收是业务决策和执行的结果，税务筹划应前置到业务端，从源头控制税务风险和降低业务涉税成本，在当下的经济环境中已经达成共识。但在企业日常运行过程中，财务人员并不清楚业务部门在忙什么？业务人员也往往在出现财税问题时，才想起财务人员。财务人员如何介入业务？怎么能让业务人员把财务人员作为业务伙伴，而不仅是账房先生？如何做到财务与业务携手通过业务规划实现税务筹划？

本课程针对企业各类经营业务可能存在的税务风险，通过业务规划降低税务风险和涉税成本，获取业务的财税收益，进而实现业务的整体经济利益增长。

【课程收益】

重新定位财务人员的职责和价值

识别和防范经营业务中的税务风险、降低涉税成本

通过业务规划，获取业务财税价值带来的增值

【课程特色】案例切入、逻辑清晰、实操演练、价值提升；

【课程对象】财务经理、税务经理、财税中层管理者、财务BP、业务部门管理者

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

一、重新定位财务人员的职责和价值

1、财务人员的职责和价值定位

2、财务人员需要具备的工作能力

财务人员的基本工作能力

财务人员与业务人员的沟通能力

二、财务人员如何切入业务

1、理解商业模式

2、理解业务（当下业务、未来业务规划）

当下业务模式

未来业务规划

业务与绩效

财务人员切入业务的时机

三、经营业务中的税务筹划

1、采购业务中的税务筹划

如果确定采购主体

如何选择供应商

采购业务的项目拆分

采购业务中的结算和发票

涉及补偿、赔偿的处理

2、销售业务中的税务筹划

直销还是代销

如何确定销售主体

销售业务的项目拆分

销售业务中的结算和发票

涉及补偿、赔偿的处理

案例、讨论、提问

3、 租赁业务中的税务筹划

买还是租？

怎么租？

向谁租？

租赁期的税务处理

租赁期满的税务处理

案例、讨论、提问

4、加工业务的税务筹划

采购还是自产？

自产还是委托加工？

案例、讨论、提问

5、融资的税务筹划

内部融资还是外部融资？

外部融资：找借款还是找投资？

案例、讨论、提问

6、投资的税务筹划

投资什么样的企业？

投资股权结构设置

投资前如何约定退出和转让机制

案例、讨论、提问

7、业务人力的税务筹划

自有人员与劳务派遣的区别

人力“滴滴”平台

案例、讨论、提问