【课程背景】

本课程面向企业的CAO审计负责人和审计与风控负责人设置，经过三年疫情，裁员破产企业比比皆是，面对如此状况，作为内部审计人员，如何破局，是摆在CEO和董事长面前的难题，中国公司的法人治理结构还不完善，真正实现所有权，管理权，监督权的企业少之又少，那么，在管理创造效益的今天如何辅助CEO企业家精神得以实现，在利益相关者的角度实现共赢，是摆在企业生存的一条红线，冲出重围，审计职能能够帮助企业家的是什么？除了纷繁复杂的报表，数据，资料，如何深度理解审计的确认个受托责任的职能，摆脱对审计的偏见，让企业一把手，CEO，部门高管，利益相关人，对审计工作支持，达到双赢思维，多赢思维，帮助企业商业决策过程中有的放矢，降本增效。

本次课程，刘老师通过概念解析，共创式探讨，结合企业实践中的痛点，亲自操作过的案例，模拟商业环境中企业中内控，审计，合规监督职能、面临的业绩管理的难题，拨茧抽丝，让每一个学员了解价值床在对于审计的要求，形成自己的落地化的思想方法论，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

深刻理解审计在经济管理过程中的职能，掌握内控，风险管理，绩效管理的实质。

体会企业效率，效益，效果产生的文化逻辑和管理实践。

倡导风险管理文化和实践是一把手工程，CEO责无旁贷。

掌握审计与高管打交道的技巧，提升个人领导力，实现共赢的心法。

现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，教练辅导，现场答疑。

是亲手操作，不是道听途说；是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实经验，不是网络信息；是标杆企业，不是神话偶像。

【课程对象】企业CEO、总裁，审计负责人，CAO，CFO，事业部总经理等。

【课程时间】1天，干货分享（6小时/天）

2天，50%干货与50%训练结合（12小时/2天）

【课程大纲】

案例导入：以客户的现实案例Workshop讨论风险管理与审计职能发挥的用，遇到的难点。

审计的职能与职责的演进历程

审计的诞生与风险的关联

探讨审计存在的必要性和价值点

COSO框架与公司治理的三道防线

探讨审计的工作范围，工作对象，工作逻辑，工作成果

会计与审计的内在逻辑，效益，效率，效果的探索

推进审计为企业赋能创造价值

以XIAOMI审计案例导入战略风险管理的重要性

战略规划，解码，实施和风险管理与审计之间的关联和支撑

目标管理OKR与考核对于审计工作的影响

财务风险，经营风险，合规风险的案例分享与结论探讨

数字化审计对于企业的价值创造的影响

审计工作的重点和监督

公司价值衡量是谁的责任，探索审计与经营的博弈

监督和管理权如何通过内控和审计落实

如何获得CEO对审计的支持，探索领导者支持和指导象限的具体形态

审计是一把手工程，审计工作从有为到有位

合规监督体系的组织框架如何设置来支持运行效率提升

全员风险管理的意识提升之路是创始人的责任

以投资人，创始人的视角探索审计管理范围是什么？

中国公司的常见审计模式，谁在主导审计风险文化形成

3A启示，亏损了，没达标，做错了和风险管理的损失责任是什么？

审计案例探讨审计创新之路与公司的商业模式之变

沟通的艺术，过程与结果之辨，谁成了替罪羊？谁成了功臣？

公司治理与公司管理还给审计工作的启示

审计工作的利益相关人和审计职业经理人自身的矛盾？

审计之道与审计之术，带给审计管理者的启发

从业务的风险管理到公司治理带给我们的长远布局思考