【课程背景】

在第四次工业革命浪潮下，当移动互联网的主导地位确立后，整个世界仿佛变成了数字的世界。人们习惯了移动支付和电商、快媒体带来的快乐和便捷，人与屏幕的交互终于从大屏变成了小屏幕，别小看这个小屏幕，它是人类与虚拟世界的大门，当芝麻开门成为现实了，虚拟和现实世界的边界也就越发模糊。

数字化理所当然就成为近一两年的热门词汇，管理变革、商业模式等都要带上“数字化”外衣。信息化反而提及的频率越来越低。中国企业信息化发展过程已经有近30年历程了，看看全球企业信息化发展，基本路径我们一样都没少，一步一步扎实地走了过来，从工信部推进的“两化融合”工作来看，这几年也证明了国内企业信息化进步很大，成长也很快。IT厂商也因此获得企业信息化发展红利，国内成长起来太多优秀厂商。但是：

数字化是信息化的高阶模式吗？

数字化比信息化使用的技术更复杂？

数字化对企业转型发展比信息化更有驱动力？

数字化是不是IT厂商可以随便披上的外衣？

本课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中作者亲自主导的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业信息化和数字化的过程中面临的“区分难、应用难、数据难、运营难”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字化转型之路。

【课程收益】

了解企业信息化演变的四个阶段

了解企业数字化发展的五个过程

了解传统信息化建设的过程和侧重点

掌握现代数字化项目建设要点

掌握现代数字化运营（数据运营）的要点

了解数字化的未来发展趋势

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CMO、COO、CFO、CHO、CIO等中高层管人员

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】

一、引言

1、数字化为什么这么火？

2、数字化发展历程

二、企业数字化的缘起（信息化的发展过程）

1、信息化的起点

信息化面临的挑战

信息化给企业带来的收益

信息化解决不了的问题？

三、企业数字化业务的建设思路

1、数字化的定义

2、数字化业务的价值

3、企业数字化的建设思路

组织先行

流程优化

数字提效

持续运营

案例：L集团全面数字化管理解析

四、企业数字化项目建设落地要点

1、目标

2、组织保障（甲乙双方）

3、高层支持

4、产品框架

5、用户体验

6、数字化服务商现状分类

案例：L集团营销数字化项目建设历程

五、企业数字化项目如何持续运营？

1、建立运营组织（职责、权利范围）

2、数据驱动

3、业务优化

4、持续改进

5、定期复查

案例：L集团的营销数字化项目运营历程

六、企业数字化未来的发展趋势和方向

1、产业互联网相关

2、消费者（用户）相关

3、智能制造（IOT）相关