【课程时长】

1天（6小时）

【课程大纲】

一、战略的含义和本质

ü 业绩差距和机会差距

ü 领导力在战略管理中的定位

ü 价值观是战略管理的基础

二、如何进行战略设计

ü 市场洞察的方法和工具

ü 将“价值转移”做为市场洞察的关键目标

ü 用“五看”确保洞察的全面性

ü 用“情景分析”将静态分析转为动态分析

ü 战略意图

ü 愿景、使命、战略、目标与价值观之间的关系

ü 创新焦点的核心

ü 业务组合：三个成长的地平线

ü 波士顿矩阵法的使用

ü 十种创新类型

ü 怎么实现战略意图

ü 业务设计的六大要素

三、战略执行

ü 人力资源管理在战略管理中的重要性

ü 关键任务——战略从设计到执行的纽带

ü 关键任务之间的依赖关系

ü 正式组织是战略执行的保障

ü 人才是战略执行的核心

ü 氛围文化建设是战略执行的催化剂

四、华为的战略管理实践

ü 华为战略管理流程框架

ü 华为战略管理日历

ü 华为对各部门战略规划的要求

ü 华为战略管理对管理团队的要求

ü 华为如何做战略解码

ü 华为的组织绩效管理