课程介绍：

一场争夺战拉开序幕；

12阵营，4年博弈——谁能称王

适合人群：新员工、骨干员工和基层管理者            

人数：12-36人            

时长6H  ：3H沉浸式体验 3H课程讲解

课程特色：

它是什么？

学习路径？

本课程将沉浸式培训与面授辅导相结合。运用新颖的学习方式，激发学员的学习兴趣及动力，提升培训效果及满意度。

【沉浸体验学习】通过角色带入、场景体验、沙盘模拟演绎及复盘输出，引导学员觉察自身的不足，理解每个人在团队中的价值、定位，反思过程中的行为误区。

体验核心点：

团队成功的基础是个人成功

个人成功的前提是付诸行动

付诸行动的决定于明确目标

明确目标的来源于角色担当

【延伸主题课程】根据沉浸式体验剧情针对性设置“主动思维 双赢思维 系统思维”主题课程，帮助学员在思维转变之后，掌握更多可落地的方法和工具，推动工作目标达成。

【理论说明】

三个理论模型均来源于著名管理领导力专家的管理著作，被多家世界500强企业认可，引入做为内部学习的认知模型，已经被超过3万 职场人士应用于当代职场并受益。

课程收益：

树立主动意识，提高面对任何新挑战和承担责任的勇气，看问题多想一步；

培养双赢思维，帮助寻求有利于双方合作的创新型问题解决办法；

训练系统思维，更系统地看待工作，更全面的看待工作，找到解决问题的关键要素。

课程大纲：

第一讲：【模块一】沉浸式学习体验-- 转变意识 发现问题  （3H）

故事背景

蒙古成吉思汗病逝世多年……安稳和平的日子已经逐渐离我们远去……

世界次序混乱，战火不断。萨仁巫师聚齐12大将后人（学员），欲选出新任可汗，带领各首领统一四方，恢复世界和平。

12大将后人（学员）将一起经历4年（4轮）历练，在不确定性、缺乏清楚指示、充满竞争和诡异多变的环境中，运用各种手段获取更多资源……

不同的人、不同的团队有着不同的抉择！是不择手段争夺？或选择资源整合？是独立斗争？或抱团取暖？

学员目标

参与4年资源争夺战，获取资源；

尽可能地创造财富分，获得600红利；

尽可能提高声誉影响力，获得85%以上投票；

参与选举，获得王位的继承人；

体验规则

资源：若干宝石（红色、蓝色、绿色）。

货币：圆形币、方形币、三角币  资金：80元。

信息卡：每个小组3-4张信息卡（供参考）。

协同：参与每年的沟通、谈判、合作。

第一章：内容展示

一、自由组队：学员自由组队入场，就座于圆桌前

12个部落，每个部落1-3个学员；

二、演绎体验：演绎感悟 自由实践，借假修真

第一幕：故事导入，角色沉浸

【场景】往昔荣耀--关闭灯光，观看电影视频

【价值】氛围渲染，故事导入

【场景】法师（DM）登场，背景说明

第二幕：规则说明，价值导入 文化建设，氛围拉升

第三幕：部落挑战（4轮），资源争夺

第四幕：资源盘点，王者选举

三、复盘延伸：过程复盘，经验沉淀，主题导入

体验复盘 学员基于体验进行分享复盘

主题复盘   由DM主导

第二讲：【模块二】延伸学习-- 掌握方法 针对赋能  

认知篇-探寻影响力根源

头脑风暴：寻找剧本杀中的影响力根源

活动：心理测试

认知：大脑认知模型

赋能篇—训练影响力模型

模型：主动思维

方法：人类的4个自由选择

研讨：情境案例研讨分析

方法：积极主动的三个步骤

案例：招投标失利后的更大获利

练习：面对实际困境的主动思维调整演练

模型：双赢思维

活动：红黑大战

认知：人际关系模型

认知：建立双赢思维的两大基石

方法：双赢思维下的行动步骤

案例：忙碌夫妻的温馨晚餐

练习：面对冲突，如何应用双赢思维找到出路？

模型：全局思维

认知：全局思维递进图

方法：实现全局思维落地的五个步骤

方法：全局思维立体化的五个步骤

练习：如何应用全局思维，在王位争夺中取得最终胜利？

回顾篇--工具方法