课程背景：

德国推出了工业 4.0，美国推出了数字化制造，日本发布了新制造……中国制定了 2025 制造智能新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出，一时间精彩斑斓炫人耳目。

但是我们必须回归经营的本质，认真的回答一个切实的问题，智能制造是如何加强企业的运

营模式，他们我们带来的竞争优势是什么，我们将如何评估智能制造的成败！站在智能时代的大旗下结合上面的问题，从运营结果的角度来看机加工企业如何推进智能制造，新技术和新工艺的应用如何提升企业的运营能力，从营销到售后服务的全价值链进行整个智能制造的思考。

课程目的：

1.  数字化制造的背景

2.  数字化制造的技术

3.  数字化制造如何助力企业成功

4.  企业如何推进数字化制造

5.  先进企业案例赏析

课程大纲：

一、什么是数字化制造概述

1. 数字化制造的基本定义

2. 数字化制造规划

二、数字化车间/工厂改善建议

1. 车间/工厂系统规划

2. 物流规划

3. 核心工艺解析

4. 计划管理与执行

5. 项目管理控制

6. 系统集成管理

7. 绩效提升管理

三、数字化车间改善案例

1. 机加工企业改善案例

2. 汽车零部件的改善案例

四、 市面ERP、MES比对

1. 机加工企业改善案例

2. 汽车零部件的改善案例

五、 智能制造创新与改变思路分享