【课程背景】

5S与目视化管理是丰田生产模式的基础之一，是提高企业管理水平的核心思想与工具之一。尽管5S与目视化管理已经传到中国已经多年，但绝大多数企业的还停留在打扫卫生的层面，并没有真正了解其内涵。

因此，多数企业推行5S与目视化管理不但没有产生效益，反而导致了更多的浪费，成为了应付管理层或者客户的工具，因此招致了员工的反感。

然而，西方发达国家的推行经验告诉我们：5S与目视化管理是提升企业综合竞争力的核心手段之一。坚持做5S与目视化管理不但可以提高企业的效率、良率，同时也能培养员工标准作业的习惯，是现场能够稳定、高效生产与安全管理的核心手段之一。

实践证明，正确的实施5S与目视化管理能给企业带来巨大的利润，那么如何正确的理解、运用5S，并将其转化为利润是本次课程的核心内容。

【课程收益】

Ø 理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，提高工作效率；

Ø 理解5S推进思路并能够建立一套切实可行的5S推行体系；

Ø 理解5S与目视化管理的背后逻辑并能够灵活运用；

Ø 理解目视化管理的目的及推进方式，并能够通过目视化管理发现现场的异常。

【课程特色】

多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角度去讲解课程，并做到理论与实践并重、循序渐进，善于从底层逻辑讲解。

张老师的课程脱离了模块化的通用培训或咨询逻辑，能够帮助学员快速识别、分析问题，并能结合企业当前阶段的实际资源及发展阶段制定“落地”的对策。

【课程时间】

2天 （6小时/天）

【课程对象】

企业中基层管理、工程师、办公室相关人员等。

【课程大纲】

第一单元：开篇曲

1. 游戏

2. 工厂的五个5S层次

3. 引言

Ø 案例

Ø 5S的历史

Ø 5S的影响

Ø 5S的目的

Ø 丰田生产系统（TPS）

Ø 精益原则

第二单元： 5S概述

1. 5S的定义

2. 5S的关键点

3. 1S整理

Ø 定义

Ø 整理清单

Ø 红牌作战

Ø 分类方法

Ø 非必需物品处理

Ø 整理后状态

Ø 检查表

Ø 整理的意义

4. 2S-整顿

Ø 定义

Ø 案例

Ø 整顿的影响

Ø 三定原则

Ø 整顿的三要素

Ø 检查表

Ø 现场必需品定置清单

Ø 整顿成功的要素

Ø 整顿小结

5. 3S清扫

Ø 定义与目的

Ø 推行方法

Ø 常见问题

Ø 现场练习

6. 4S清洁（标准化）

Ø 定义

Ø 推行方法

Ø 基准书案例

7. 5S素养

Ø 定义

Ø 推行方法

Ø 常见问题

Ø 小组活动与合理化建议

第三单元  5S推行

1. 宣传活动

2. 5S 试行与评价标准

3. 前期作业准备

Ø 红牌方法

Ø 整顿方法

Ø 评价表准备

Ø 评价方法，道具，频率制定

Ø 试行的调整与措施

4. 5S推行过程中的问题分析

5. 活动核查

6. 检查评价公布与奖惩

7. 标准化

第四单元  目视化管理

1. 目视管理

Ø 目视管理定义

Ø 目视管理特点

Ø 目视管理方法。

Ø 目视管理的切入点与方法

Ø 目视管理评价标准

2. 颜色管理

Ø 颜色管理特点

Ø 颜色管理方法

3. 目视化管理实例

Ø 知识分享

Ø 改善活动

Ø 绩效展示

Ø 责任区域与移动路线图

Ø 快速响应制度

Ø 区域划分

Ø 设备管理

Ø 工具管理

Ø 警告标识

Ø 文件管理

Ø 口号与标语

第五单元  现场实践

1. 寻找问题

2. 问题点分析与解决

3. 标准化