【课程背景】

IE的涉及非常广，包括即企业负责调度、设备、生产物料、生产作业、设备设施、质量管理等等，它不仅包含制造业也包含服务业。IE被富士康郭台铭称为工业之父，在世界上已知的所有高端制造业都非常重视IE并设定了IE工程师，由此可见IE的重要性。

广义来说，IE可以对某个系统整体进行专业管理。在现场，管理者以及IE/工艺工程师通过持续不断的现场解析，能够給公司创造巨大的价值。但是，如果没有系统性的方法，纯粹依据其经验以及反复试错，那么改善也会变得非常低效且成本高昂。

因此，掌握IE工具是所有中基层管理者、工程师必要的修炼。本课程的目的是使得企业的中基层管理人员以及IE/工艺工程师掌握常见的IE方法，以驱动相关人员能够持续消除现场浪费、提升效率并最终提升企业的综合竞争力。

【课程收益】

Ø 掌握标准工时的取值方式

Ø 理解标准作业的目的

Ø 掌握线平衡的计算及优化思路

Ø 掌握动作分析的方法（Modapts/模特法）

【课程特色】

多年企业工程师从业经历、管理经历及创业经历使得老师能够从具体实施角度、宏观及可持续发展的角度去讲解课程，并做到理论与实践并重、循序渐进，善于从底层逻辑讲解。

张老师的课程脱离了模块化的通用培训或咨询逻辑，能够帮助学员快速识别、分析问题，并能结合企业当前阶段的实际资源及发展阶段制定“落地”的对策。

【课程时间】

1天 （6小时/天）

【课程对象】

企业中基层管理、IE/工艺工程师、计划人员、财务等各部门关联人员

【课程大纲】

第一单元：关联知识

1. 三现主义

2. 十倍法则

3. PDCA循环

4. IE基础知识

Ø IE概况

Ø IE七工具概述

第二单元：IE七工具

1. 流程法

Ø 定义与目的

Ø 面条图

Ø 流程图案例

Ø 流程法符号

Ø 流程改进表案例

Ø 练习：绘制折纸飞机流程

2. 时间分析

Ø 定义与作用

Ø 时间分析步骤

Ø 注意事项与测量方法

Ø 工时测量方法

Ø 标准工时与宽放

3. 动改法

Ø 定义及原则

Ø 基本符号

Ø 动作案例

Ø 经济四原则

Ø 经济原则案例

Ø ECRS原则

4. 双手法

Ø 定义及目的

Ø 分析表格式

Ø 案例分析

Ø 改善要点

5. 人机法

Ø 定义及目的

Ø 人机法分析表格式

Ø 人机法改善着眼点

Ø 人机法案例

Ø 人机法操作员人数计算

6. 五五法

Ø 定义

Ø 5W案例

Ø 5W2H提问案例

Ø 5W2H标准表

Ø 练习

7. 抽查法

Ø 定义与分类

Ø 案例：数据的异常判定

Ø 案例：检查表

Ø 检查表制作注意事项

8. 防错法

Ø 定义及原则

Ø 基本原理

Ø 防错水平与十大原理

Ø 防错法的应用

第三单元：现场练习（视客户需求）

1. 现场调查并拍照/录像

2. 基于照片或录像进研讨

3. 制定改善计划

第四单元：总结与答疑