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故障树分析(FTA)

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故障树分析(FTA)

发布日期:2024-11-19

57

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

雷雨

QC小组教练

常驻地址:略
擅长领域:质量改进体系 企业级改善 中高层 卓越绩效模式(全面质量管理实施细则、经营管理典范) 全面质量管理 2天 卓越绩效管理者 0.5天 卓越绩效自评师 3天 运营级改善 中层 六西格玛管理(55%世界500强选择的方法论 六西格玛管理者 1天 六西格玛黑带* 20天 六西格玛绿带* 12天 六西格玛考试辅导 6天 文化级改善 中基层 质量管理小组(简称QCC、持续改善文化的基石) 解决型QCC实务* 2天 创新型QCC实务* 2天
详细介绍: 中国质量协会卓越绩效模式评审员、中国质量协会、美国质量学会注册六西格玛黑带(2004,2020)、中国质量协会QCC新标准认可培训师,QCC认可评委,注册质量工程师(2002)全面质量...

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故障树分析(FTA)

发布日期:2024-11-19

57

课程大纲

【课程背景】

故障树分析(Fault Tree Analysis,简称FTA)又称事故树分析,于1961年由美国贝尔电报公司的电话实验室开发,它采用逻辑的方法,形象地进行危险的分析工作,特点是直观、明了,思路清晰,逻辑性强,可以做定性分析,也可以做定量分析。故障树分析从一个可能的故障开始,自上而下、一层层的寻找顶事件的直接原因和间接原因事件,直到基本原因事件,并用逻辑图把这些事件之间的逻辑关系表达出来,体现了以系统工程方法研究安全问题的系统性、准确性和预测性。

【课程目的】

提升现场管理人员分析问题的能力

【课程对象】

制造系统中的现场管理者,对此课程感兴趣的各位同仁。

【课程时间】

一天


【授课形式】

分组教学(投影、案例、练习、讨论等 )

【课程物质】

白板                 一块(书写用)

白板笔               若干

小白纸               规格A4,平均每人10张

大白纸               规格A1,每组使用1张,备用1张

签字笔               每人一支

学员讲义             每人一份

透明胶               3卷

【课程大纲】注:课程大纲可根据您的行业特点和学员情况进行调整和定制

一、 基本概念

a) 故障树的概念与特性

i. 故障树与故障树分析

ii. 系统的故障

iii. 现场管理的故障

b) 故障树与其它分析方法

i. 故障树与FMECA

ii. 故障树与可靠性框图

iii. 故障树与5WHY法

二、 故障树的方法基础

a) 故障树分析中的标准符号

i. 事件及其符号

ii. 逻辑门及其符号

iii. 转移符号

b) 故障树分析的类别

i. 两状态故障树

ii. 多状态故障树

iii. 正规故障树

iv. 非正规故障树

c) 故障树分析的步骤

三、 案例演练

a) 备选案例

i. 电灯不亮

ii. 重庆公交车坠江

iii.

b) 确定顶事件

i. 事件背景描述

ii. 故障设想

iii. 顶事件确定

iv. 小组练习与点评

c) 分解顶事件

i. 调查可能原因

ii. 确定中间事件与底事件

iii. 小组练习与点评

d) 画故障树

i. 讨论事件之间的关系

ii. 画出故障树

iii. 小组练习与点评

e) 分析与计算

i. 确定底事件概率

ii. 确定顶事件概率

iii. 小组练习与点评

f) FTA软件练习

i. 软件基本操作

ii. 故障树制作

iii. 故障树生成

四、 总结和回顾

a) 综合案例分析

i. 管道系统

ii. 复印机卡纸

iii. 发动机动作不良

b) 总结与回顾

i. 总结

ii. 回顾

iii. 问题与解答

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