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曼陀罗沙盘--团队建...

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曼陀罗沙盘--团队建设与高效沟通实战模拟

发布日期:2024-12-06

68

课程对象

中层干部

课程收益

老师介绍

陈明丽

员工职业素养提升教练

常驻地址:济南
擅长领域:【主讲课程】 员工职业素养 《从校园到职场,新员工的职业角色转变》 《新员工职业角色转变与综合素养提升》 《阳光心态与情压管理技巧》 《员工职业生涯成长地图》 《高情商与高效能“双高”职场沟通术》 《戏剧式沟通力提升工作坊》 《基于问题解决的系统创新五步法》 管理能力提升 《管理者的教练技术应用与绩效辅导》 《企业中层管理者综合能力提升》 团队建设 《戏剧式团队融合工作坊》 《团队建设与高效沟通实战模拟》沙盘 TTT课程 《体验式课程设计——4维体验式学习设计》 《引导
详细介绍:...

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曼陀罗沙盘--团队建设与高效沟通实战模拟

发布日期:2024-12-06

68

课程大纲

【课程背景】

在快速变化的商业环境中,团队合作成为企业成功的关键因素。本课程旨在通过曼陀罗沙盘模拟,一个基于探险寻宝的游戏,来培养和提升团队成员的合作精神、决策能力、资源管理和风险评估技巧。通过模拟实际经营场景,参与者将学习如何在团队中发挥各自优势,共同应对挑战,实现团队目标。

【课程收益】

Ø 理解团队合作的重要性和团队成员角色的多样性。

Ø 学习如何制定SMART目标,并在团队中达成共识。

Ø 掌握有效沟通、决策制定和资源分配的策略。

Ø 增强团队成员之间的信任和协作精神。

Ø 通过模拟实践,提高应对复杂环境和不确定性的能力。

【课程特色】

Ø 互动性强:通过沙盘模拟,参与者能够亲身体验团队合作的过程。

Ø 实战模拟:模拟真实的商业和组织环境,让参与者在安全的环境中学习和试错。

Ø 角色扮演:每个参与者扮演不同的角色,体验不同职责对团队的影响。

Ø 团队反思:通过ORID模型,引导团队进行深入反思和学习。

【课程对象】企业全员、中基层管理者(定制版)

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

第一部分:课程介绍与团队建设

课程背景与目标介绍

团队成员自我介绍与角色分配

团队文化建设:起队名、画队标、喊口号

第二部分:任务背景与规则介绍

探险寻宝任务背景介绍

沙盘模拟规则详细解释

角色职责与任务分配

第三部分:准备工作与决策制定

了解航海图与海域特点

物资与资源的准备与分配

制定初步探险计划与目标设定

第四部分:模拟探险与团队协作

开始模拟探险,进行资源交易与决策

应对不同海况,进行即时决策与调整

团队内部沟通与协作,共同解决问题

第五部分:风险管理与资源优化

面对台风、海怪等风险的应对策略

资源的合理分配与优化使用

利用老船长杰克的信息进行决策支持

第六部分:目标达成与绩效评估

评估团队目标的达成情况

反思团队决策过程与绩效

学习如何根据实际情况调整目标

第七部分:课程总结与行动计划

ORID模型引导团队反思

总结课程学习点与个人收获

制定将课程学习应用到工作中的行动计划


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