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产品创新-打造企业产...

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  • 课程大纲

产品创新-打造企业产品创新之道

发布日期:2013-04-25

420

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

提升员工能力培训

老师介绍

吴智雄

常驻地址:略
擅长领域:企业文化规划 | 领导力 | 采购管理
详细介绍:资历背景:个人简介:知名大学教授,中国人民大学管理学硕士、经济学博士;北京大学EMBA管理咨询协会讲师;清华大学总裁班授课8年特聘教授;中国企业发展研究中心研究员;国际注册经理人协会大中华区...

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产品创新-打造企业产品创新之道

发布日期:2013-04-25

420

课程大纲

概述:
产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的大障碍,尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会,取得了阶段性的成功,但是一个无法回避的问题就是后劲不足,创新乏力,这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。
课程特色:
课程长度:两天(12小时)
课程提纲:
第一步:把握机遇,迎接挑战
为什么说中国的廉价劳动力时代即将过去?
为什么说市场营销的核心工作是产品创新?
为什么说在产品创新的方法上中国企业不要摸着石头过河?
为什么说中国企业要想提高利润率就不能停留在“微笑曲线”的底端?
为什么说中国企业不能满足于“世界工厂”的角色?
为什么说“蓝海”专属于那些具有产品创新能力的企业?

第二步:明确产品定位
为什么说市场营销的起点是企业必须明确仅为部分人服务?
为什么说“领先一步”比“领先一代”更有商业价值?
为什么说产品创新的前提是必须理解产品生命周期的概念?
为什么说“差异化生存”是检验企业是否理解产品定位的关键?
为什么说没有明确差异化定位的品牌早晚要被市场淘汰?
为什么说大多数中国企业都陷入了低价格竞争的误区?

第三步:形成产品概念
为什么说市场营销人员必须身临其境地了解客户的需求?
为什么说好的产品概念能让目标客户喜出望外?
为什么说产品创意必须要总结出令客户心动的一句话?
为什么说高效的市场调查应该从企业现有的客户入手?
为什么说必须按照规定动作的要求去描述“客户之声”?
为什么说好的产品概念必须找到消费者“非买不可”的理由?

第四步:完成产品定义
为什么说产品定义是整个产品创新流程中重要的一个环节?
为什么说完整产品的定义是避免产品同质化的唯一出路?
为什么说以市场为导向的标志之一就是建立产品市场部?
为什么说产品定义必须由产品市场人员与研发技术人员共同完成?
为什么说“用户是上帝”是误导企业和消费者的错误口号?
为什么说按照规定的流程和模板去定义新产品可以让企业少走弯路?

第五步:制定上市计划
为什么说产品上市是一项系统工程,要用项目管理的工具和方法?
为什么说新产品上市的关键是选好重点市场,找到突破口?
为什么说新产品上市计划在产品定义通过后就已经开始了?
为什么说新产品上市必须有完整的产品说明书和上市计划书?
为什么说把握好新产品上市的几个关键点可以保证上市成功?
为什么说新产品上市一旦上升到“卖思想”的境界就能事半功倍?
第六步:从推销到营销
为什么说绝大多数中国企业还停留在推销阶段,根本没有进入营销阶段?
为什么说系统性地开展产品创新工作是企业进入营销阶段的里程碑?
为什么说市场营销有“前端”与“后端”之分?但他们缺一不可?
为什么说市场总监与销售总监是性质完全不同的两种工作?
为什么说要打造产品创新的流水线需要有组织上的保障?
为什么说产品创新是品牌建设重要、核心的一项工作?
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