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执行的智慧

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  • 课程大纲

执行的智慧

发布日期:2013-04-28

94

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

提升员工能力培训

老师介绍

张晓波

常驻地址:广州
擅长领域:内训师培训、员工素养、心态
详细介绍:麻省理工大学MBA 某大型跨国外资银行全国培训副总 美国CPP及CPPAP认证的迈尔 斯布里格斯类型指标MBTI认证施测师 ...

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执行的智慧

发布日期:2013-04-28

94

课程大纲

一、执行的四大心态
第一心态:
– 遇到问题,你就说是别人的问题,你立刻就原地踏步(自杀)。
第二心态:
– 公司找你来,就是让你解决问题的,没有问题,你就立刻失业。

第三心态:
– 你在公司上班,却私下说公司的不好,你就是在出卖自己(灵魂和肉体)。
第四心态:
– 记住,这是你的工作。你享受了荣誉和收入,也要承担相应的责任和委屈。

二、执行的前提
三、执行的二大关键
先用心
后用脑
四、执行的三大策略
第一:敢
第二:快
第三:好
五、五大狼的执行智慧
第一智慧:生存的野性
第二智慧:团队执行
第三智慧:练习
第四智慧:征服猎物的心理
第五智慧:时机大于其他一切
六、执行的四大原则
第一原则:复杂的事情简单化
第二原则:简单的事情数量化
第三原则:量化的因素流程化
第四原则:流程化的因素框式化
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