以下为完整版课程内容，具体课程设计在收到《课前调查问卷》结果后，将会根据企业的时间安排与实际需求作出相应调整）
一、    为什么绩效考核会失败？
1、什么是绩效考核？—猎犬论及激励设计

    i.绩效考核是把双刃剑
    ii.企业绩效考核常犯的N宗罪
    iii 谁该为绩效考核失败负责？
二、   做对的事和把事做对——从战略看绩效
1、    战略导向的绩效体系的假设
2、    战略导向的绩效管理体系的构建思路
3、    战略导向的绩效体系的建立模型 
案例: 某中国500强集团经营绩效管理体系建立 
三、  抓住关键的20%——KPI的作用
1、   战略导向的KPI和一般绩效考核体系的区别？
      i.平衡计分卡的设计
      ii.某集团BSC实施案例
2、  如何构建关键绩效指标体系？
     i.烧地毯看指标和评价标准的设计
      ii.某集团BSC实施案例
3、   某集团KPI体系的开发
四、     绩效推进四步法
1.无目标不绩效
         i. 目标体系的设定？
         ii.目标与计划的关系？
        iii.计划的制定
        iv.计划解决的三组关键词
        v. 计划三步曲分别要做什么？
2、  无跟踪绩效等于“零”
       i.绩效考核的种种误区？
      ii.绩效沟通如何即沟又通？
      iii.视频案例：梁山好汉的考核
      iv.工具：绩效监控体系的设计
3、  考评不是目的
     i.业务部门VC人力资源部门
     ii考核组织的设置
     iii.考核的五种方法
     iv. 工具：经营检讨例表
     v. 讨论：绩效考核的终目标是为了什么？
4. 制度才是硬道理
      i. 绩效管理制
      ii.英国犯人考核制度的设计启示
     iii. 案例：某企业绩效管理制度
度设计的原则